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制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长
第一章精细化制造管理概论
精细化管理是全球一体化环境下企业经营的必由之路。
思路：国际化竞争→市场分析→竞争优势构建→精细化管理
1、了解产品和客户才能做出好产品
2、了解产品工艺，建立内部客户观念
3、关注市场，建立竞争意识
4、理解企业经营方针，实现管理协同
5、高处着眼，细处着手
6、由粗放型管理向精细化管理转变
第二章系统化生产绩效管理
完善的目标管理体系是精细化管理的首要条件。
思路：VOC+VOB→中长期目标→年度方针目标→目标管理体系→有效的管理活动
1、使内部管理服务于市场竞争力提升
2、将外部压力传递到企业内部
3、系统选择生产绩效指标
4、建立统计渠道，完善神经末梢
5、建立时时与目标对比的体制
6、加强全员达标意识的六大要点
7、达标活动设计及过程阻力突破
第三章业务管理及其结构化分析
结构化分析与管理是精细管理的基础。
思路：市场需求细分→产品构成结构化→成本结构化→管理结构化
1、产品构成结构化分析
2、能力要求结构化分析
3、生产流程化能力分析
4、产品成本结构化分析
5、用成本分析指导管理改善
6、结构化生产绩效管理
第四章细化管理与高效成因分析
不断细化是精细化管理的关键。
竞争性比较→5M1E细化管理→单位管理（单台、单时、单人）
1、生产绩效指标与现场管理要素
2、不断分层，细化管理
3、从对比分析中找到改善空间
4、从细化管理到细化原因分析
5、运用数字化分析提高精准度
第五章精益化业绩改善
不断消除浪费、实现资源效率极限化，这是精细化管理的核心。
思路：产品质量安定化→持续的制造优化和设计优化→成本最小化
1、提高执行力，将精细化管理落到实处
2、有效运用产品技术、工艺技术和管理技术实施精细化管理
3、工业工程、价值工程和统计技术三大管理技术概要
4、工业工程技术在精益化改善中的运用要点
5、价值工程技术在精益化改善中的运用要点
6、精益化业绩改善中的跨部门合作
第六章最大能力常态化管理
最大能力常态化是精细化管理走向深入、持久的基础。
思路：持续改善→改善标准化→改善扩大化→最大能力常态化→系统能力维护
1、避免漏沙效应的能力固化措施
2、管理能力和管理方法固化在运作体系当中
3、精细化管理的激励设计
4、精细化管理的人才培养
5、精细化管理的深入化和持久化
祖林。国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等。
祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。
祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《5S》等。
