生产计划及物料控制

物流系统技术人员、信息系统和市场营销方面的管理人员及企业的中高级管理人员

课程目标

建立完善产品资料机制建立完整的生产排程和周生产计划做到良好物料损耗控制和备料准确率跟进生产进度及物料进度和沟通协调缩短生产周期而最终提高企业竞争力预测合理的短、中、长期销售计划降低物料损耗机制和停工待料工时制定完善的生产与物控运作体系

物料控制管理概述

案列分析-物料成本

物料管理三大因素结构图

物料管理新模式

·多批少量生产现场供料三大做法

·精益采购-实时化采购流程的设计优势

·供货商管理库存鼓点式交货方式

·供货商进行电子资料交换(EDI)实例展示

物料工程管理

·物料规格四方面的订定与管制

·材料清单(BOM)设计

·物料分类→编号-三大原则、十项性质

·物料ABC分析法、运用及执行步骤

材料计划与存量管制-ODM→OEM分析

·材料计划流程七步骤

·物料跟单员督促物料到位进度三种方法-备料到位率→目标法→预警法

·库存管理ERP子功能库存调整→库存查询→查询分析展示

·物料成本降低途径和操作方法

·存量管制

·在七种情况下存量管制订购

·安全存量设定方法及措施

·存量管制的五种方式

·物料请购、跟进与进料控制

案列分析

物料短缺的八大原因和七种预防对策

·透过掌上计算器(PalmPilot)资料核实仓存实物展示

·物料剩余七真因和如何治疗→预防剖析物料供应不继五大方面

生产计划控制实用手法

·生产计划控制流程七途径

·生产计划单(PO→NO:GG4K028A1)→物料进出仓查询明细表→备料状况表→生产材料发料单(套料)→出料通知单→欠缺物料反馈表→生产进度表→订单集合查询完成表→外发成品生产进度表

·ERP生产计划控制流程子功能

·订货型生产与计划控制流程-伟易达个案

·生产计划与销售(Sales)业务链接流程

·准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

·有效控制拖单、急单、补单五种措施(范例)-中山某衡器公司

·多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

预测计划→安全库存量→备货分析报告→投料计划→备料需求计划实录分析

·推进式(Push)与拉动式(Pull)生产控制系统区别

·柔性化生产(JIT)方式

·透过PE→IE手法达致柔性化

·生产流水线→工装夹具设计改造-上海某电声公司现场图片分析

生产计划与进度控制

生产控制基本流程案例分享

·生产产能分析:人力负荷→机器负荷

·插单产能规划应变六方法

·生产计划要点、内容及编制演练

·生产排序优先规则及标准

·多批少量生产进度控制三个方法

·生产管理MPS明细查询与跟踪

·ERP车间管理明细功能工序汇报

·如何统计分析生产资料

·生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

·现场运用LED监控生产进度实物展示分析

·生产进度落后改善措施

·跨部门生产进度控制七步骤

·生产计划进度跟进案例分组研讨

生产计划与生产控制绩效管理

·生产计划→生产物料→生产控制绩效管理明细表

·生产三类成本分析-财务监督→跟进

·生产成本分析及生产控制

·PMC绩效执行六部份

·某企业PMC工作任务目标细化实例分析

·量化的指针→管理项目→对应日常制度→流程