有效的招聘和甄选

人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

第一部分:工作分析在招聘和甄选中的应用

1、招聘和甄选的基础

2、工作分析

3、岗位说明书是人力资源工作的核心

岗位描述

岗位规范

岗位说明书

4、从工作到任务的实施技巧

5、确定用人标准

教育、知识、才能、经验、胜任能力

如何分析岗位的胜任能力

胜任能力的基本层面

订立各项胜任能力的方法

其他特殊要求

6、甄选计划模型

第二部分:人力资源管理过程

1、招聘、甄选和解聘的艺术

2、招聘和甄选是HRM的重要环节

3、人力资源规划技巧

4、组织的生命周期有效性

5、在不同阶段的人员配置策略

6、招聘的目的

7、招聘活动的构成要素

8、招聘步骤

9、招聘渠道有效性

10、招聘广告分析艺术

11、甄选的目的

12、甄选活动的组成部分

13、甄选手段:

应聘者申请表分析

笔试、模拟测试、面试、履历调查、体检

14、各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性

15、错误招聘带来的后果

16、招聘的成本分析

17、e时代的招聘管理

18、网页招聘的技巧

第三部分:甄选面试

1、“面试”的定义

2、面试的目的

3、面试前的准备

4、制定面试计划

5、面试策略

压力面试

辩论式面试

情景面谈

结构化面试

半结构化面试

开放性面试

6、安排面试场所

7、良好的面试结构

8、面试者的准备工作

9、发问的方式

10、面试技巧

11、面试问题参考

如何确定应聘者调换工作的动机

如何确定应聘者是否能融入公司文化

如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现

如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作

如何确定公司能否满足应聘者的需要

如何评估应聘者来公司就职的可能性

12、巧妙地利用沉默

13、体验式情景面试模拟

面试笔记

录用

新录用人员的跟踪

优良招聘甄选的基本要素

如何提高招聘的有效性

自我能力测定5分钟