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◇ 总经理 ◇ 研发部门经理
◇ 管理部门经理 ◇ 产品经理
◇
第一天
一、前言
二、项目和项目管理的概念
什么叫项目管理
集成产品开发流程的概念
产品开发中的主要项目管理活动
研发项目管理中的软力量和硬力量现状
项目管理中的软力量和硬力量关系
三、项目管理方法
1、PDCA及5W2H
2、项目目标制定
项目目标制定标准：
如何写项目目标：
演练：写出自己项目的目标
3、项目组建
市场可行性分析：
需求分析：客户并不总是知道自己想要什么
《预研项目建议书》模板示例
项目的组织形式
项目经理的角色及义务
PDT小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
项目经理的素质特征和性格特征
项目经理能力培养
4、P：项目计划制定
计划的作用
完整计划关键内容
进度管理五大步骤
计划制定的原则
计划制定的要素
计划制定方法：WBS
WBS示例
任务时间的估计和计算
PERT（网络计划评审技术）
GANTT图
产品计划分层
任务、角色与三级计划体系
计划制定时间点
案例：项目概述
案例：作WBS模块图-三级计划
案例：作GANTT图
演练：制定计划
项目的取舍1、如何组建研发项目团队？
2、如何制定合理的，能被有效执行的项目计划？
3、如何使用计划制定的主要工具？
课程大纲:
时间培训项目拟解决问题
第二天
5、C：项目计划控制
项目控制的六个步骤
计划监控点的设置
计划监控总揽图
研发合同书、任务书
阶段决策评审
产品例外管理
预警系统
正规控制及非正规控制
计划更改与状态转移
讨论：计划控制方法
6、C：项目质量控制
文档管理
DCP基本活动
TR体系三层架构
产品测试
CBB(功用基础模块构件)
产品鉴定
可靠性管理
可维修性
在设计中构建质量
8、产品开发流程
产品开发总流程概览
产品开发流程流
产品开发流程与项目管理
项目管理活动在开发流程中的映射
产品开发流程IT化应用
流程与效率的矛盾
四、团队建设、考评及激励
1、团队建设
2、考评管理
3、团队激励
4、项目管理知识
五、项目管理中的研发全局意识
1、市场意识
2、成本意识
3、知识产权意识
保密案例
与供应商接触应注意的保密问题
讲师资历：
研发产品规划/研发项目管理专家
中国专利: 4项，其中2项已授权，另1项进入实审阶段，1项处于受理阶段
发表论文: 9篇（含国外专业杂志）
相关经历：
1、先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年，对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。
2、曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划、执笔A产品总体方案第一版并推动其立项、推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色（该项目产生了一系列现有核心产品）、负责B产品的市场调研（亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户）/立项启动/并任第一任负责人、负责资源线部门管理，推动技术积累、研发人力资源培养。
3、对产品研发全流程非常熟悉，具有丰富的带领团队完成产品需求调研、规格制定、立项控制、产品研发、市场支持等实践经验，对研发各个环节有深入的实践经验，从产品一线开发到研发机关技术管理部门，再到产品管理，多次负责跨部门业务协作和管理，对产品研发全流程非常熟悉，对研发产品规划、产品技术预研管理、产品需求调研、规格制定、立项评审控制、产品开发等拥有丰富而全面的实践经验。
曾经服务过的客户：
TCL多媒体 许继电器（许昌） 康佳
倍量电子 洲安实业 慧锐通电器
敏泉电子 理丹电器（中山） 友利通电子
欧达可 创捷科技 迈瑞生物
赛格导航 同洲电子 等等
