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媒体危机应对实战

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7253
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企事业单位、政府职能部门、行业主管单位、高等院校……

如:企业董事长、总裁、总经理、董秘等企业

课程简介

为建立企业风险防范和危机处理机制,

2006年6月份,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》;

2007年2月份,全国工商联出台《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》。

目前,中央企业、民营企业及大型民企在内的频频危机,已经引起了国资委、中央统战部、全国工商联领导高度重视。

为建立企业风险防范和危机处理机制,2006年6月份,国资委出台了《中央企业全面风险管理指引》(具有强制约束力);2007年2月份,全国工商联出台《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》指导危机管理。

在这样的企业现状与国家政策背景下,国内众多企业纷纷开始引进一些实战派危机管理专家讲师走进企业,举办专题研讨、内部培训、沙龙座谈等,也有开始建立顾问制度聘任顾问的。毕竟,不管您的企业现在健康与否,谁都不敢确保不会出现危机?而一旦面临不可预见的危机,是否具备应急预案和预警系统呢?又是否能够协调大众舆论、沟通内外并迅速化解危机呢?

此时此刻,我把一套非常好的课题与您分享,期望您能了解一下该课程为什么值得众多知名企业的老总和员工去系统地学习?期望您能凭借洞察市场的“眼力”把握住这次“商机”,期望您能出手灵敏,抢占“先机”,期望您能以过人的“胆识”和“气魄”达成我们之间的愉快合作!只有这样,您及您的企业才能在风云变幻的市场中,把握住灵感和机遇,赢得一席之地,创造和积累更多的财富!我也将从您参加课程受益非浅的这一刻起,担负着特殊的社会道德和责任!

现在,资深企业与媒体关系专家、实战派危机管理专家、媒体与企业两栖人士郭明全博士,凭借其“数十年磨一剑”的实用理论、实战经验、实务操作和经过实际效果检验的《赢战危机》、《媒体危机应对实战》、《突发事件与应急预案》等系列课程,顺利开启了我们之间愉快的“联姻”之旅!

该危机管理系列课程,一经在中国太平洋建设(严介和总裁:2005年度胡润富豪榜第二位)、石家庄制药集团、云南电信、月星集团、《春光灿烂猪八戒》之出品公司福纳科技、北大、清华、交大、浙商、苏商、培训年会、亿通集团、工商联、企业家联合会等机构成功开设,即受到来自企业和政府行业主管单位的一致好评、热评!

无论您最终怎么选择,我都尊重您的决定,因为您是一位有着充分风险控制意识和政治思想觉悟的领导,您是一位对您自己负责、对企业负责、对他人负责的商业智慧型领导!

一、从朗咸来发难说起二、大众传媒特性解析

○顾雏军暴怒抗争○报刊之众

○张瑞敏独善其身○广电之速

○李东生锦里藏针○网络之威

三、警惕媒体乱象四、媒体危机应战

○有偿新闻成瘾——媒体“失身”○媒体危机群谱

○虚假新闻成灾——媒体“失信”○作战流程

○炒作恶习成风——新闻“失真”○公关策略

○欺诈霸权成灾——权力“失控”○沟通方法

五、危机传播要领六、经典案例述评

○新闻发布○大象之困

○说话技巧○强生之胜

○采访应对○太平洋成败

七、赢家之道○媒体监控○十大金言○声誉守护

讲师介绍

郭明全---他,究竟是谁?

※ 工商管理博士、高级经济师     ※ 资深“企业与媒体关系管理”专家

※ 明屹咨询顾问机构首席咨询师    ※ 2000年全国最具影响力的策划人

※ 江苏省公关协会副秘书长、金陵商会副会长    ※ 新华社十佳营销先进

※ 《传播力—企业传媒攻略》作者   ※ 05-06年度中国十大品牌策划专家

※ 新华社和多家知名企业数十年高管经历、国内诸多主流媒体及企业咨询顾问

他,其优势在哪里?

资深危机管理专家、企业与媒体关系专家、媒体与企业两栖人士

资深媒体人士――10年“媒体人”,做过记者、编辑,当过总编、社长,兼过站长、顾问,深谙大众传媒的特性和游戏规则,常以“媒体人”与企业交往;

品牌策划专家―― 8年“策划人”,其先后被评为2000年全国最具影响力的策划人、05-06年度中国十大品牌策划专家,亲自主持多个重大策划项目;

知名企业高管―― 6年“企业人”,历任品牌总监、企业文化总监、文化部长兼总裁助理、总经理、董事长等职,亲历跟国内外主要媒体的交往和交锋;

  实战培训讲师――现身说“招”、接“招”、拆“招”,如同请其当面咨询。

他,到底做过什么?

案例一:中国太平洋建设集团(总裁严介和:2005年胡润富豪榜第二位)

郭明全――危机管理执行者、个人品牌打造者,曾任该集团总裁助理兼文化部长:成功打造了明星企业个人品牌,使太平洋建设严介和总裁一举成名!

案例二:月星集团(中国家居业的领军企业)

郭明全――企业文化重塑者、企业品牌整合者,曾任该集团企业文化总监:

成功重塑该集团在家居业的“世界品牌家居博览之都、全球家居文化传播先锋”的品牌文化定位;值开拓东北市场时期,成功运作了系列媒体公关活动;

成功提炼并推广该集团的:斧头精神――大刀阔斧开拓全国市场;凿子精神――十几年专注于家居行业;锯子精神――企业面对各种困难表现出的韧性;

案例三:苏州福纳科技文化股份有限公司(曾出品:《春光灿烂猪八戒》、《红粉》等系列电视剧)

郭明全――企业品牌推广者,曾任该股份公司品牌总监,在该企业品牌推广方面起到了很大作用。

案例四:江苏红商务俱乐部(商务名流会所)

郭明全――商务会所运营者,曾任其董事长,无论是直接或间接的经济效益和社会效益均获丰收。

案例五:山水大酒店(中国首家赏石文化酒店)

郭明全――文化酒店策划者,曾主持策划该酒店为中国首家赏石文化酒店,在业界引起很大影响。 

曾经服务过的部分客户:

中国移动(江苏公司、云南公司)、石家庄制药集团、AO史密斯热水器、海信江苏公司、四川三星堆酒业公司、东方航空江苏广告公司、江苏风险投资公司、江苏体彩中心、江苏双龙集团、江苏亿通集团、太平洋建设集团、纵横国际、月星集团、南京交通技术学院、南京阳江建筑公司、万盛置业有限公司、超妍美容集团、苏州金龙客车集团、苏州福纳科技文化股份公司、苏州洞庭矿泉水公司、山水大酒店、江苏国防科工培训中心……

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