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公司高管层、CFO、财务经理、各业务部门经理
一、预算的重要性
1.预算、预测和计划的区别
2.预算在企业战略规划中的地位
二、预算的执行与审核
1.如何避免实际和预算脱节
2.确保预算监督实际的流程
3.如何避免预算外的开支
4.例外管理
三、预算的编制及执行
1.预算编制原则
2.预算编制流程
3.预算编制方法
4.预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算
四、预算管理及控制
1.预算控制
2.预算分析
3.预算调整
五、预算与业绩考核
1.预算考核的必要性
2.如何合理有效地设置预算考核指标
3.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用
六、分组案例
1.业务预算的编写
2.财务预算的编写
3.预算调整表的编写
杨主良 先生
曾服务于数家大型知名企业，历任CTO、总经理等职务。主持过海龙集团协同办公系统、卖场ERP、全面预算和数家国内上市公司的MIS、ERP等二十余项大、中型信息化系统的设计、咨询、实施等工作，具备丰富的实践及管理经验。
在战略执行、运营管理、全面预算、绩效考核、细节管理技术、ABC成本精细化管理、平衡积分卡、经济增加值等领域有深入的研究、创新的见解。从事过企业管理改造与全面升级设计工作，指导多家企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
同时，也为多家公司提供咨询顾问服务和企业内部培训服务，包括锡业股份、大连永辉集团、赛欧集团、宫宵集团、盐城邮政局等知名公司，涉及政府、服务业、制造业、分销流通业等多个行业。
