公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
各直线职能部门经理，非财务部门的公司中层管理者
每年都要发生的预算战争，各部门为了本部门的利益都想争夺更多资源，财务部不得不和各部门拉锯，苦不堪言。本课程帮助业务部门人员掌握一定财务知识，以换位思维，运用财务头脑更好与财务人员和客户进行有效沟通，减少摩擦，提升业务人员的专业素质，增加销售额的同时真正提高企业的利润，增加公司价值。
让各业务部门的各级人员深入了解财务运作体系，了解预算管理，掌握从财务角度来处理销售问题，学会通过预算管理对销售行为进行监控和考评，协调内外部资源冲突，保障企业的整体利润目标的实现。
提升参训人员的财务知识和财务管理观念，深入理解、构建预算体系，掌握预算与预期的编制要领，理解和认识预算管理中的行为问题，树立强烈的成本意识。能够利用财务数据进行经营计划的制定，随时发现执行偏差，改进执行策略，以保证计划的实施。
课程内容
一、基本的财务及会计概念
全面预算的内容体系
二、预算与经营计划、绩效考核的关系
三、预算的编制及执行
1.预算编制原则
2.预算编制流程
3.预算编制方法
4.预算呈现形式-业务预算、财务预算、滚动预算
四、预算管理及控制
1.预算控制
2.预算分析
3.预算调整
五、案例讨论
1.业务预算的编写
2.财务预算的编写
3.预算调整表的编写
杨主良 先生
曾服务于数家大型知名企业，历任CTO、总经理等职务。主持过海龙集团协同办公系统、卖场ERP、全面预算和数家国内上市公司的MIS、ERP等二十余项大、中型信息化系统的设计、咨询、实施等工作，具备丰富的实践及管理经验。
在战略执行、运营管理、全面预算、绩效考核、细节管理技术、ABC成本精细化管理、平衡积分卡、经济增加值等领域有深入的研究、创新的见解。从事过企业管理改造与全面升级设计工作，指导多家企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
同时，也为多家公司提供咨询顾问服务和企业内部培训服务，包括锡业股份、大连永辉集团、赛欧集团、宫宵集团、盐城邮政局等知名公司，涉及政府、服务业、制造业、分销流通业等多个行业。
