SBU：让员工成为会算账的小老板

企事业各层次的领导及管理人员

第一章：SBU概念阐述

1、SBU的内涵和定义

2、SBU的四要素

3、世界一流企业SBU经营的效果

第二章：为什么要进行SBU经营

1、世界知名企业导入SBU的背景

2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合

第三章：SBU经营的八大因素

第四章：经营SBU经营的特征

SBU经营的案例互动：现场互动

第五章：SBU经营如何推行？

案例练习

8、SBU的竞聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人单合一

1、SBU经营需要无边界组织

2、SBU要积极行动起来全员升级

3、SBU的真谛是增值

第七章：SBU经营的系统工程

1、领导班子

2、企业愿景

第八章:企业如何导入SBU管理？

第八章：企业导入SBU管理可能出现的问题：

第九章：管理的境界

第一种境界

第二种境界

第三种境界

SBU追求的最高境界

案例互动

第十章：课程启示