员工激励之道

员工

一、企业机制与员工激励

1、员工激励的难点与激励的原因

2、企业4种机制模型以及建设典范

3、机制的两大构成要素：规则与人

4、激励的双因素模型：保健与激励

二、员工激励的九大误区

1、过高期望

2、马太效应

3、以钱为本

4、重才轻德

5、墨守成规

6、大锅饭式

7、以职行赏

8、不授权式

9、激励=奖励

三、有效激励的十大症结

症结一：刻舟求剑，时过境迁

症结二：重金轻情，实效不明

症结三：激励雷同，无效激励

症结四：捡了芝麻，丢了西瓜

症结五：工具单一，缺乏创新

症结六：政策教条，众人难服

症结七：重视结果，忽视过程

症结八：执行不力，走向危机

症结九：当暗则明，因小失大

症结十：生涯发展，“诱导”不足

四、员工激励的十大原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

10、物质与精神双管齐下原则

引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读

五、怎样激励不同气质类型的员工？

1、怎样激励胆汁质类型的员工？

2、怎样激励多血质类型的员工？

3、怎样激励黏液质类型的员工？

4、怎样激励抑郁质类型的员工？

六、四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主

七、员工激励的五大平台

1、激励平台的重要性

2、激励平台一：规划体系

3、激励平台二：岗位体系

4、激励平台三：绩效体系

5、激励平台四：薪酬体系

6、激励平台五：员工体系

八、让人行动的五道门

第一道门：利益和好处

第二道门：感受和习惯

第三道门：感情和关爱

第四道门：规范和价值观

第五道门：自我定位和表现

九、开启员工心门的六把金钥匙

第一把金钥匙：认可

第二把金钥匙：尊重

第三把金钥匙：关爱

第四把金钥匙：信任

第五把金钥匙：荣誉

第六把金钥匙：愿景

十、员工激励的七步法

第一步：制定激励的计划

第二步：遵循激励的原则

第三步：符合员工的需要

第四步：满足员工的期望

第五步：延长激励的时效

第六步：调整比较的心态

第七步：抓时机验收成果

十一、员工激励的五力模型

1、拉力

2、推力

3、压力

4、规范力

5、自我激励力

十二、建立企业激励系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

案例：后院文化与杀猪宰羊运动

十三、在实战中认识激励

讨论：徐庶为什么只拿工资不干活？

结语：激励中如何结合本企业文化特色？