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董事长、总经理、CFO、HR总监、公司高管
第一讲：《SBM企业运营链式管理模式》介绍
企业为什么需要链式管理
链式管理的基本要素
战略与战略地图的链接
战略目标与实现方法的链接
战略目标与年度目标的链接
年度目标与运营计划的链接
运营计划与运营控制的链接
运营计划与全面预算的链接
绩效计划与运营计划的链接
绩效计划与全面预算的链接
绩效考核与运营控制的链接
绩效考核与预算控制的链接
企业文化与经营的链接
集团与分公司的链接
董事会与经营团队的链接
企业高层与中层管理团队的链接
计划与执行的链接
如何实施链式管理
链式管理实施效果
第二讲：《SBM企业运营链式管理模式》之经营计划
企业定位
企业战略与战略显示化
战略描述与战略计量
经营分析
竞争策略
职能策略
公司策略
如何制定年度目标
如何分解目标
如何制定运营计划
如何控制运营计划的执行
如何进行经营授权
第三讲：《SBM企业运营链式管理模式》之全面预算
全面预算与战略预算
全面预算与运营预算
全面预算与经营计划
全面预算与绩效考核
全面预算与ABC成本法
全员如何参与全面预算
如何编制预算即快又准确
如何进行预测
如何让组织接受预测数
如何控制预算的执行
如何进行授权
如何控制风险
第四讲：《SBM企业运营链式管理模式》之绩效考核
绩效管理5要素
绩效考核与平衡计分卡
绩效考核与经济增加值
绩效计划与全面预算
绩效计划与经营计划
绩效评估与经营计划控制
绩效评估与预算分析和控制
如何进行年度目标的分解
如何进行目标的组织分解
如何进行目标的多维度分解
第五讲：《SBM企业运营链式管理模式》之平衡计分卡
平衡计分卡的基本概念
平衡计分卡与企业文化的链接
平衡计分卡与战略的链接
平衡计分卡与运营计划的链接
平衡计分卡与预算的链接
平衡计分卡与绩效考核的链接
平衡计分卡与经济增加值的链接
杨主良
总经理 海龙集团技术事业部
工作经历及业绩：
毕业于中国科学院研究生院，曾服务于数家大型知名企业，历任CTO、总经理等职务。主持过海龙集团协同办公系统、卖场ERP、工作流、全面预算，和数家国内上市公司的MIS、ERP等二十余项大、中型信息化系统的设计、咨询、实施等工作。
同时，也为多家公司提供咨询顾问服务和企业内部培训服务，包括锡业股份、大连永辉集团、赛欧集团、宫宵集团、盐城邮政局等知名公司，涉及政府、服务业、制造业、分销流通业等多个行业。
于清华大学经济管理学院、北大光华管理学院进修EMBA、高级管理课程培训等。在战略执行、运营管理、全面预算、绩效考核、细节管理技术、ABC成本精细化管理、平衡积分卡、经济增加值等领域有深入的研究，创新的见解。
