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生产经理、车间主任、班组长以及与生产相关的管理人员
课程背景
人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70%的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀的人员管理方法。
课程收益
1.稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本；
2.掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等；
3.使员工管理问题变得具体、直接和易改进；
4.解决人员管理中的常见问题和难点；
5.使生产团队充满激情和活力；
课程大纲
一、现场员工流失的原因及分析
1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官
2.现场主管的类型分析
3.员工类型分析
4.认知员工的流失征兆
5.缺少更有效地激励员工手段
6.沟通不畅
二、减少员工流失现场主管必备的沟通技巧
1.有效的沟通技巧
2.现场沟通实务技能案例
3.正确地处理员工冲突问题
4.关心和体贴下属的技巧
5.提升现场人员的执行力
6.试分析一线员工流失率偏高的原因及对策
7.创造愉快的工作氛围
8.了解下属的成熟度
9.对员工的技能指导与培训（OJT）
三、激发员工创造力有效减少员工流失；
1、激励理论及其实践（X\YorMaslow理论等）
2、让员工认可企业的程序
3、相信员工“感恩”的误区
4、企业最应该从员工身上得到什么?
5、认清三个不同年代出生的员工及需求
四、防止员工流失的具体对策
1、员工流失的真相揭示
2、怎样给新员工温暧
3、保持恒温让员工转危为安
五、员工忠诚度的培养
1、培养忠诚员工的要点
2、克服绩效考核带来的员工管理障碍
3、人性化管理给我们带来的启示
4、正确处理员工的申诉
5、建立合理有效的员工职业发展通道
六、现场主管稳定队伍的技巧
（雁的启示）
1、头脑风暴法
2、5W1H
3、QCC圈活动
4、愚巧法
5、看板管理
6、早会
7、提案管理
8、作业标准化
9、目视管理
10、评估员工满意度
七、学员问题解答及后续服务
陆老师 Oean lu―高级培训师、实战派生产管理专家，清华大学等多家培训机构特约讲师。中国最具影响力的专家之一。
陆老师先后在机械、纺织印染、服装、针织、电子、超市等行业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、人力资源等管理工作，积累了丰富的企业管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课程，为数千家企业约四万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《6S管理实务》《优秀班组管理》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何稳定员工队伍》等。出版专著5本,发表文章数百篇.
陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业培训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家大型电子企业、棉纺企业、服装印染企业、机械加工企业作过生产现场管理咨询或辅导，效果明显，深受好评。
