总经理、部门经理、车间主任、班组长及生产活动相关的管理人员。
一、中国企业为何要加强现场管理
1.管理精益化
2.管理人性化
3.作业标准化
4.建立良好的企业文化
二、“6S”实施要点
1.何为“6S”
2.为什么要实施6S
3.6S实施要点
4.6S是改善企业管理基础法宝
三、6S管理体系的建立步骤详解
1.导入宣传与培训
2.案例说明成立组织
3.实施策划
4.制定标准检查、评比、奖惩
5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧
1.红牌作战
2.定点摄影
3.点检表的应用
4.早令
5.目视管理
6.油漆大战
7.QC手法运用
8.看板管理
9.作业标准化
10.愚巧法
五、6S管理的深化
1.6S深化活动
2.全员参与合理化建议的活动
3.6S成果的发布、交流、推广
4.提升全员素质,培养核心竞争力
陆君伟――高级培训师、实战派生产管理专家、管理学硕士、清华大学等多家培训教育机构特约高级讲师,中国最具影响力的专家之一。
陆老师在机械电子、纺织印染、服装、针织、超市等行业企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、天津、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《6S管理实务》《优秀班组管理》一线生产主管能力提升》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何留住一线员工》等。出版管理专著5本,发表文章数千篇。
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家大型电子企业、棉纺企业、服装印染企业、机械加工、物流服务企业作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。