如何全面降低企业成本

【培训对象】：

CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、

如何全面降低企业成本训课程

选内训就选“培训”+“辅导”！更多“培训”+“辅导”内训课程备索，【本课程能解决的问题】

１、没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？

２、不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？

３、不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？

４、不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？

５、不知能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？

６、不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？

７、在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Costdown活动？

８、降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？

【本课程特色】

1、紧密结合受训企业实际情况，在培训过程中和企业一道研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。

我们的做法是：

——成本专家亲临企业现场，调查研究，并和企业管理者进行座谈、交流，有针对性的、有的放矢的进行培训。

——在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，运用TCD中的工具和方法全面降低成本！

２、在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。

３、互动研讨和交流，专家授课加咨询指导。

【培训对象】：

CEO首席执行官、CFO财务总监、成本中心负责人等高层领导；财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。

【培训方式】：调研诊断＋针对性培训＋现场辅导＋一年效果电话追踪。

【课程安排】：整个训练体系为：（1+3+n）天

1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈；

3天为针对企业安全进行授课研讨时间；n天为辅导天数，具体依据企业实际情况定。

授课一个月后，将再次免费去企业辅导一天，一年内每月电话回访一次，检查并辅导运行情况

【课程内容】

模块一：请问自己什么地方成本高了？

全面识别以下层面存在的高成本因素：

1.经营决策；

2.人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源；

3.产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程；

4.质量、安全、环境、财务、市场等现状；

5.经营模式、运作方式、管理制度等机制；

6.整个供应链和价值链；

7.所采用的成本管理方法和时机；

8.沟通的有效性（包括：内部沟通和外部沟通）。

模块二：成本为什么高了？高了多少？

1.成本合理性；

2.决定成本合理性的5大要素；

3.影响成本合理性的5大要因；

4.成本合理性分析（5S分析法）；

5.利用对比分析法，找出降低成本的空间；

6.认可成本和不认可成本。

模块三：降低成本的五个黄金法则

通过4个案例的证明，学习降低成本的五个黄金法则，正确的认识降低成本的规律，建立正确的降低成本观，指导企业更有效的降低成本。

模块四：怎么有效降低成本？

１、制定成本控制方案；

２、评审成本控制方案；

３、成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价；

４、成本激励。

模块五：降低成本的局限性

１、降低成本的最高境界；

２、“亡羊补牢”。