互联网+时代传统企业如何突围

企事业管理者、MBA/EMBA

【课程背景】

  近几年，随着智能手机的普及，移动互联网强势走进了每个人的工作生活中，随之而来的，是对原有规则和秩序的颠覆和破坏，同时，随着人口红利的消失，许多传统企业都遭遇到前所未有的危机，企业家们都在思考如何迎接新的一轮的机遇及挑战。2015年是传统企业转型升级的一次难得机遇，李克强总理在18大上提出的“互联网+”这一概念，加速了互联网与传统企业的融合，移动互联网与传统企业的结合，一定会孵化出更多、更优的创新产品和商业模式。

  以往的成功经验，在新时代下效果渐渐不明显了，有些甚至变成了企业进一步发展的束缚，面对这种情况，传统企业如何应对？如何转型升级？转型的方向又在哪里？如何调整我们原有的商业模式，降低转型失败的机率，减少企业转型成本？如何规划企业资本运作节奏，借力资本帮助企业实现超速发展？

  本课程结合徐华先生实战运营经验，通过迷惑（提出问题）、析惑（分析问题）、解惑（解决问题）、预测（未来大势预测）四个步骤，详细讲解传统企业互联网转型的趋势、战略、模式和落地方法，让传统产业的企业家们，能够更加清晰梳理转型升级思路，制定切实可行的转型策略，从而抓住历史赋予我们的伟大机遇，顺利突围，实现企业跨越式发展！

   （版权课程，转载请标明作者徐华，谢谢！）

【课程大纲】

引子：

1、宏利皮革老板为何如何焦虑？

2、阿里系双11的辉煌成长史和华丽数据

第一节：迷惑·传统企业集体陷入困境

【传统企业现状】

   1、传统的服装行业为什么集体陷入亏损

   2、传统白酒行业告别高增长

   3、湘鄂情、俏江南的命运为何发生逆转

【互联网企业现状】

    1、淘品牌的强势崛起－韩都衣舍和茵曼创造的互联网传奇

    2、微白酒品牌－老杜酱酒动了谁的奶酪

    3、叫个鸭子、雕爷牛腩的内功心法

【冰与火的较量】

    1、两个著名赌局背后隐含的商业逻辑

    2、为什么大家纷纷都来做手机？－－入口载体之争

    3、从2P到3P到群P到混战

    4、智能终端的普及，真正进行互联网时代

第二节：析惑·为何冰火两重天

【独创的3241理论体系：很好地说明了为什么互联网+为什么会兴起】

    1、三桶水两分利四个人在干一件事

   2、从建国到现在，经济的发展可以用三桶水来总结

   3、哪两分利？农民工红利还存在吗？下一轮的人口红利又在哪里？

    4、四个人是谁呢？传统企业如何以四个人为标榜选择好自己的定位？

   5、一件事其实就是对趋势的把握：趋势分析工具－产品成本效率模型

第三节：解惑·突围之道

【如何正确认识互联网思维】

   1、思想上认清方向-用传统企业老板思考问题的角度来解释什么叫互联网思维

   2、羊毛出在羊身上和羊毛出在猪身上

    3、从商业模式和跨界两个维度来分析小米格力之争

【如何应用互联网思维】

   1、选好位：生产商、电商、物流商、服务商

    2、如何干：好的正确的管理体系：6M管理体系

   3、传统企业转型需要关注的三大命门

第四节：未来趋势预测

   1、传统制造业的新机遇－中国制造到中国创造

    2、如何把握第二波人口红利－技术工红利

   3、去中层，去中心化的核心关键点

    4、O2O的路径越来越明晰，社群经济将会崛起

   5、电商与物流商的相互融合和竞争

    6、服务商蕴含着巨大的商业机会

   7、未来企业将会两极化

   8、产业资本对VC、PE的颠覆

    9、众筹将会是比免费更优的商业模式

结语：一切才刚刚开始，未来属于传统企业里懂互联网的人

   未来的几年，很多传统的东西将被颠覆，很多思维的定势要被打破，套用网络上一句流行的话，我们生活的时代是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。其实，好或者坏，不取决于别人，取决于你对待这种变化所采取的方式和态度！