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经销商管理赚钱成功之路

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7938
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合对象:

经销商老板、高级管理层生产企业的经销商管理人员、业务经理、销售经理、渠道经理

课程简介

培训背景

经销商的事业不是真正的企业,但也不是简单的个体户,而是介于企业与个体经营之间,有

其独特的组织形式,价值观和思维模式。这与生产企业存在着非常大的差距,这种差异不仅仅是规模和硬件上更有思维模式和经营思路上的这也是厂商之间存在诸多问题的原因。

适合对象:

经销商老板、高级管理层生产企业的经销商管理人员、业务经理、销售经理、渠道经理

课程提纲:

第一章经销商渠道行业的现状与管理瓶颈

第一节:经销商目前的现状

销售额越来越少

原始资金积累大大减少

下属分销渠道投资越来越多

第二节:经销商面临的各类瓶颈

厂商共赢关系

分销渠道关系维护

经销商内部管理困惑

第三节:经销商要善用苹果思维

增加顾客选择性

人性化管理

科学的管理体系

外聘管理人才

第二章经销商的自我管理

第一节:经销商角色与心态

经销商管理心态

经销商情绪管理

态度、情绪、思维,直接造成发展瓶颈

建立企业竞争力

第二节:换位思考模式

站在下属的立场去看待人事管理、经营管理、市场

换个角度看中西方营销模式

第三章经销商公司的员工管理

第一节:如何把握招人关

业务人员基本要求

新员工的职业化训练

职业经理人引进前要做什么

第二节:科学的合理的分配员工

动脑的、做事的

教其他员工做事的

对过程负责的、对结果负责的

第三节:如何管理“优秀”的员工

养虎成患,好心逼走人

优秀员工要提升吗

被员工牵着鼻子走

家属型员工如何管理

第四章经销商公司的内部经营管理

第一节:经销商的系统建设与管理

如何帮助经销商降低管理成本

品牌与渠道发展

第二节:经销商的产品管理

新产品都带来了些什么

从竞争角度看待新产品

从员工角度看待新产品

从渠道角度看待新产品

第三节:如何帮助新产品打开市场

产品销售技巧

如何让客户接受新产品

新产品促销方案

第五章经销商的分销渠道管理

第一节:如何维护分销渠道客户关系

创新的分销渠道管理模式

销售人员的技巧提升

分销渠道的市场调研

第二节:分销商的细节管理

档案

功能化区分

样板客户确立

第六章经销商与厂家

第一节:常见厂商沟通误区

各自观点独立化

缺陷性的沟通技巧

市场的前期调研与后期的维护

第二节:经营理念的误差

以客户多吸引厂家

以规模大吸引厂家

以资历和经验吸引厂家

以资金实力强吸引搀假

第三节:如何让厂家帮助自己成长

销售技巧的培训

专业性人员培养

管理系统建立

电子商务销售网络完善

第七章21世纪经销商卖场如何走出困境

第一节:大卖场现状对经销商的影响

现代卖场在终端市场的占比越来越高

经销商的经营重心逐渐向现代卖场转移

现代卖场普遍存在销售费用高,操作复杂,结算困难等经营性难题

现代卖场对传统渠道产生较大影响

现代卖场之间的竞争,动辄把经销商卷进去

第二节:为什么现代卖场不好做

经销商缺乏对现代卖场的了解

经销商缺乏与现代卖场对接的完整系统

经销商按照老思路来应对新卖场

经销商抓不住现代卖场的小辫子

第三节:如何搞定现代卖场

对卖场的真正理解

如何有效的学习优秀卖场的管理模式与销售技巧

讲师介绍

吴文辉

(了解更多讲师信息请在goole,百度输入“吴文辉讲师”搜索)

原威廉康姆集团营销总监(中山大学MBA工商管理硕士)

■ 阿里巴巴特邀培训讲师

■ 2006培训中国风云人物

■ 中国十大行业培训师

■ 商战名家网特聘讲师

■ 职业经理人训练营特聘讲师

■ 香港餐饮管理学院特聘讲师

■ 中国总裁网签约金牌讲师

■ 中华讲师网签约讲师

授课风格:吴文辉老师授课内容新颖,有相当强的针对性;语言生动有趣,方法灵活多样。

工作经历: 1995年就职于深圳威廉康姆集团,职务销售助理,四年后升为市场总监。2000年3月离开威廉康姆集团,凭借自身的实力曾先后任职国内大型合资上市公司营销总监;多年的企业实战经验使得吴老师成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的城市就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。现实生活中吴老师的研究领域远不止于营销管理,有人这样评价他:“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察力,特别对于中国商业文化的威权时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”

服务客户:阿里巴巴、中国移动、中国邮政、青岛啤酒、广州本田、广州地铁、南海本田、南方电网、广东火电集团、广东省黄金公司、流行美(中国)连锁机构、国药控股、万科地产、东鹏陶瓷、华帝公司、柏高地板、广州柴油机厂、达成集团、香港信利集团、富洲集团、清华紫光、光大集团、帝王集团……

课程简介:吴文辉老师的课程体系以“市场营销”为核心,以“降低成本理念”为导向,围绕销售管理和团队建设、服务意识、管理成本降低四条主线,分别安排了系列学习内容,有效帮助中国中小型企业尤其是中型企业有效开拓销售市场,迅速建立市场品牌渠道,丰富销售团队精细化的管理,帮助企业降低管理成本提升企业竞争力。

课程特色:实战案例、实用、启发、震撼是吴老师课程的特点,具有学者、专家和大师的风范。

吴老师的品牌课程:北京、上海、广东、福建、浙江、重庆、山东

如何帮助企业降低培训成本     2天,12H

管理者如何运用职场魅力管理下属  1天,7H

企业管理者如何成为培训师     2天,12H

企业经理人精细化管理       2天,12H

经销商管理---赚钱成功之路    2天,12H

年度厂商标准化高峰会议      1天,6H

销售人员阶梯式管理训练      3天,18H

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大学生择业、就业、创业         6H(巡回演讲---中国13所名牌大学)

附加:请关注

吴文辉老师于2007年与中国著名实战派讲师组建了“降低成本顾问式咨询专家团队”,现拥有专家成员17名,服务过知名企业达300多家。为了更有效的帮助企业成长,我们一直在倡导一个理念“只为企业量身定制”把先进的管理知识转化为企业的生产力。

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