领导领导力和领导力的提升

各级管理者

领导领导力和领导力的提升

（培训大纲）

第一讲：领导和领导力概述

一、什么是领导？

二、什么是职业经理

三、领导与职业经理的关系

四、什么是职业领袖

五、什么是领导力

六、为什么要提升领导力？

第二讲：怎样才能当个好领导

一、什么样的领导不受欢迎？

二、领导者应当具备的特质有哪些？

三、职业经理、企业家、职业领袖的“十大区别”

四、铸造前程规划自我

第三讲：责任在肩不辱使命

一、领导是什么？

二、领导应具备的“十条标准”

三、领导的“三十项能力”

四、总裁（总经理）职责定位

五、部门经理级人员的职责定位

六、二级部门经理的职责定位

七、最理想的企业领导“十大素质”

八、领导者“六个一”的价值

九、尊圣贤之训修领导之道（六大经典）

第四讲：如何打造高效领导力

一、高效的领导力来自于科学的织织力

（七大法则）

二、高效的领导力来自于正确的决策力

（八大原则）

三、高效的领导力来自于可行的计划力

（四大体系）

四、高效的领导力来自于有效的督导力

（四大途径）

五、高效的领导力来自于细节的掌控力

（六大控制点）

六、高效的领导力来自于文化的凝聚力

（五大方法）

七、高效的领导力来自于有效的沟通力

（四大途径）

八、高效的领导力来自于持续的改善力

（黄金循环法则）

九、高效的领导力来自于灵活的激发力

1、十六种激励方式的有效应用

2、激励人才最实用的七种方法

3、有效激励下属的十二条经验

十、高效的领导力来自于持续的创新力

1、创新的意义及其作用

2、经营管理创新之概要

3、组织与管理模式创新

4、营销战略与策略创新

5、人力资源管理的创新

6、技术与业务创新方法

十一、高效的领导力来自于形象的感召力

1、现代领导科学与艺术

2、领导从需求入手

4、领导下属的十二条经验

5、君子务本，本立而道生