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人力资源主管，中高层管理人员，任职资格项目成员，总经理，董事长
课程目标：
通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制
单元一、人力资源管理的战略层次——任职资格管理
人力资源管理的战略层次——任职资格管理
国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等
任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格
任职资格标准的CBC模型
任职资格认证过程
案例：技术人员资格等级标准模版
职业发展管理
任职资格管理的特点
案例：任职资格管理的成功典范——HW模式
单元二、有效沟通是员工职业发展通道
建立员工职业发展通道——双重晋升机制
IBM日本公司员工职业发展通道
员工职业发展指导原则
某公司职业发展里程碑
职业发展通道图
业务模式的选择
公司关键人才的定义
不同职位族能力层级分析
产品经理职业发展通道
人才规划是员工职业发展通道建立的前提
工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
案例分析：LT公司职业发展通道设计
单元三、任职资格标准与认证方法
1、任职资格管理以能力模型为基础——素质能力标准与认证方法
知识技能标准建立方法
知技能的定义
知识技能测评方法与工具
素质——冰山模型
18种通用的素质
素质模型的建立方法
HW公司的优秀研发员工的主要素质
优秀研发人员的素质表现
素质测评——行为事件访谈法（BEI）
素质编码与分析
案例分析：营销人员素质模型
2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法
行为标准的特点
行为标准的两个方面——专业行为与职业素养
行为标准开发工具——价值创造网
行为标准结构
行为标准模型设计方法
管理三级专业能力行为标准示例
营销经理行为标准模型框架
行为标准的认证方法——取证、观察、证词
案例分析：三级管理者行为认证
3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法
贡献是获得资格的核心条件
贡献的两个方面——专业成果、团队成长
通过知识管理对贡献积分
贡献的认证方法——述职
案例分析：微软管理层述职制度分析
单元四、基于任职资格的人力资源管理体系
人力资源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任职资格的人才激励机制
职业发展通道可以为员工指明发展方向
合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
HW公司员工职业发展与激励
HW公司员工职业发展指导原则
基于任职资格的人才培养机制
基于任职资格的人才配置机制
人才退出机制与管理六步模型
管理人员继任计划的工作流程
案例分析：研发项目经理资源池
胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等
