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生产主管
【课程目的】
掌握必备的技能，培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队；
提升班组长领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本，杜绝安全事故；
了解基层管理人员权责与作用,发挥骨干人员的创造性；
了解现场主管应具备的管理能力与技巧，打造企业执行力；
【授课形式】
幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式
【课程结构及授课结构】
基础概念40%，实务技巧60%；学员互动练习30%，分享点评20%讲师讲解50%；
充分利用最新培训技术：“理论——理念——动作”，达成最佳培训效果。
【培训课时】2天
【培训大纲】
第一部分角色认知
班组长的地位和使命
班组长的重要作用
班组长的能力模型
自我角色的认知
对企业的正确认识
班组长的权力和管理原则
新官如何上任
第二部分成长和提升
管理角色的自我评价
自我时间管理
自我塑造的方法
职业生涯规划
第三部分现场作业管理
现场管理的金科玉律
生产活动的基本6条
现场的日常工作（QCD）
现场管理的实施方法（6s）
第四部分生产过程中的核心业务
早会要点
计划的确认
生产安排
生产准备
生产过程管理
生产结束确认
晚会
报告与数据整理
第五部分解决问题的几种常见方法
怎样用5Why寻找根本原因
戴明法
【成功案例】
利渤海尔机械公司（德国独资）、STX重工（中国）有限公司（韩国独资），新阳光机电、宏大纺织、金杯沈阳汽车附件厂，辽河油田，大连重工.起重集团有限公司，森诺克（大连）车衣制作公司（德国大众汽车一级车衣供应商）、大连最上世纪模塑有限公司（日本独资）、大连名兴工业有限公司（日本独资）、东莞电产有限公司（日本独资）、大连酒伊时装有限公司、大连日升包装品有限公司，大连长兴酒庄有限公司、大连新良防水建筑有限公司，大连富川精密数控有限公司，大连铭丰钢材加工有限公司、大连滨海船舶修造有限公司，大连喜姆电子有限公司（日本独资），大连嘉丰电机有限公司
【讲师介绍】
穆先生
亚洲（澳门）国际公开大学 工商管理硕士 MBA，英国普华永道（PWC）咨询联盟认证咨询师、培训师，英国Duham大学商学院、英国中小企业基金会认证咨询师、培训师，日本JICA（国际协力事业团）中小企业诊断士，美国流动远见（FLOW VISION）咨询集团中国区十大资深咨询师、培训师，中国国家注册审核员、经纪人（大型活动策划）、科技中介咨询师。长期于航天系统、政府系统和各类型公司从事综合管理工作。历任美国太平洋航空工业公司（中国区）公司营运总监；中英政府SOERED项目高级管理顾问、培训师；香港麦克波特集团东北公司运营总监；天力金网营销集团高级主管；多元化企业集团总经理，欧盟经济开发区经济服务局局长。
现任上海费洛韦（流动远见）管理咨询公司合伙人，高级顾问、培训师。 “塑造企业赢利模式1-2-3”创始人。从事管理咨询、培训服务九年，咨询访谈企业400余家，培训学员5000余人。
