中国式危机管理

适合对象

　 企业总裁 / 总经理、副总裁 / 副总经理、上市公司董秘 / 总助、公关部总监

《中国式危机管理》

――高级经理人必修的经典课程

主讲人：王生升

课程背景

改革开放30年，中国企业从摸着石头过河，一路高歌，到现在面临的各种企业经营困境，让企业家伤透了脑筋。2008注定是个不平凡的年份，席卷全球的能源和粮食危机、经济发展步履放缓、美国次贷危机、国内原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、股市走跌。。。。。。一连串的不利消息让企业提心吊胆，据经济学家推测，严峻的经济形势至少还会持续2－3年，怎样正确看待危机？在企业遭遇危机时，如何科学有效地进行危机管理？如何转”危”为”安”、甚至转“危”为“机”？

迄今国内最经典的危机管理课程--《中国式危机管理》，在与学员讨论和分享案例的同时，找到化解危机的中国式路径。

课程大纲

第一部分：引子

12008危机事件：从王石“捐款门“说开去

2企业危机的诱因：

战略错误；内部管理不善

东航“返航门“事件：企业内部管理的诟病

安彩：替代之危埋葬昔日王者

2中国企业危机调查

中国有一半以上企业处于中高度危机状态；

中国社会环境下的企业危机特点；

史玉柱：企业的13种死法

3看待危机的视角

比尔.盖茨：微软离破产只有18个月；

张瑞敏：经营企业如履薄冰，如临深渊；

任正非：华为总会有冬天。

第二部分：认识危机

2野猪磨牙的故事

3海恩法则：危机之前有征兆，征兆背后有苗头，苗头背后有隐患

4墨菲定律：只要是人，就会犯错

5危机特征：意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性

6危机预警和控制

第三部分：危机公关

1危机公关定义

1）中国式危机解读

2）危机公关8大关键词

2危机公关策略分析

3光明乳业：谁动了我的奶酪？

4危机公关：热门词汇＋必修课程

5中外经典危机公关案例对比

1）丰田霸道，你不得不尊敬；

2）健力宝：产权改革的滔天鲸吞

3）亚细亚“商人异化经济政治学“

4）安利兴奋剂风波

6危机公关的有效招式

7危机公关的核心：沟通与传播

沟通铁律：3T原则

第四部分：危机公关与媒体应对

1笑傲江湖的媒体

2媒体是什么？朋友、敌人还是野兽？

3话语权博弈平台：政府、企业和公众的利益较量

4当前媒体环境的变化

5应对媒体：盲目和科学

6媒体的杀手锏：挑战、捧杀和炒作放大

秦池：传媒标王的陨落

2牵手媒体

3与媒体合作

4新闻发言人：架起顺畅的沟通桥梁

媒体宠儿：9.11事件中的纽约市长朱利安尼

3时下媒体关注的几个兴奋源

4法律纠纷

5血汗工厂

6产品含违禁成分

7腐败问题

8民族歧视

9借力媒体，化“危”为“机”

史玉柱：“买楼花“事件之咸鱼翻生

通用汽车：让美国转动起来！

第五部分：中国危机典型案例回放

6全球彩电玻壳王的战略危机

7死死依赖过往成功路径

8没有战略远见的自杀

9吴炳新的三珠喋血

10填鸭式营销的辉煌

11三珠饭量太大：强逼全国人民把它当汤喝

12常德陈老汉撑死三珠

13风雨爱多，不可不夺的产业链制高点

14全球VCD产业链是怎么颠覆的？

15阳光行动：让胡志标翻船

16市场英雄沦为技术奴隶

17铁本事件：斗胆犯天条

18破烂大王如何变成钢铁大王的？

19“巨人大厦“的翻版

20王法天条猛于虎

21案例总结和进一步讨论