领导力教练技术

企事业中高层管理人员

【您是否遇到类似的挑战】

为什么经营企业多，您仍然日理万机，身心疲惫？

为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？

为什么下属不思进取，对事不愿尽力？

为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？

为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？

为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？

为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？……

面对这些挑战，我们是选择在沮丧和失望中接受这个现实。还是选择从“心”出发，发掘盲点，展现我们未知的领导魅力。这个抉择就在您的掌握之中！所谓心者，道之主宰也！

【关于教练】

教练技术的核心是:从人出发去思考解决企业中遇到的各种问题并更好地实现企业目标。引发员工以积极、负责、思考、创造的心态投入工作，更透过一套非常实用而有效的教练技巧，让合适的人、用积极的心态、采取正确的方式、做正确的事情、获取创造性的结果。有效的达到增加利润、改善效益、提升业绩之目的。随着社会的不断发展，教练技术已成为领导者必备的技能。就如杰克.韦尔奇说:“伟大的CEO是伟大的教练”。

【会议方式】

子曰：学而时习之，不亦说乎？这里讲的”学”问,不是你读了多少的书，拿了多高的学历，也不是你知道多少的知识，而是你做人做事的道理。哪怕一个人不认识一个字，也可能有学问---做人好，做事对，绝对的好，绝对的对，这就是学问。而这些学问来自于对人生随时随地的体验。比如当我们犯错或看到人家犯了错误，自己便反省，以后不犯这类错误，这就是学问。开始的时候反省也不容易，但慢慢有了进步，自有会心的兴趣，就会“不亦说乎”而高兴了。

本次研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。

【会议收益】

1．运用“教练型领导力”帮助企业

以结果为导向，提升生产效率和企业利润

达成有效沟通，减少错误消耗

凝聚团队力量，提高执行力和团队精神

2.运用“教练型领导力”帮助领导者

提升领袖力、创富力、感召力

成为教练型领导，提升英明领导的区分能力、选择能力

提升给员工照镜子的回应能力

3.运用“教练型领导力”帮助职员

转变心态由被动待命到积极工作

提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力

提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力

4.运用“教练型领导力”帮助家庭

化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系

增进亲情，增强爱心，提升孝心

促进夫妻、父子、母子间的沟通理解，建立幸福家庭

成为教练型家长，帮助孩子理清目标，早日成功

【研讨内容】

一、关于教练型领导力

影响他人，让他们全身心投入，为达成共同的愿景而奋斗不息。

二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为

信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。

三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命

承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。

四、关于创造激情的主题---创建团队—释放无限激情

激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。

五、关于负责任的主题—不是接受惩罚，承担后果

为自己付起100%的责任，就是对别人最大的负责任。

六、关于欣赏的主题-----拓展视野、转换角度

视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。

七、关于付出的主题-----全心全意、杜绝交易

现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。

八、关于共赢的主题---人生不是只有输和赢

共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。

九、关于感召的主题----彰显人格魅力，吸引更多人追随

积极的实践感召，才能使人愿意追随。

十、关于可能性的主题----突破思维定势，一切皆有可能

自我挖掘，创造可能