西点式管理没有不可能只有“执行”

全体中层以上人员

西点式管理没有不可能只有“执行”

授课对象

企业经理以上人员

授课时间

14小时

课程解决四大问题：

动力问题协调问题持续问题效率问题

课程特色

理论可靠，方法有效；逻辑清晰，紧扣主题，通俗易懂，举证真实，案例分析。

课程背景：

不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！

你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？

你知不知道开车不认真，会车毁人亡？

你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？

你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？

你知不知道踢球有可能会把脚踢断？

但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！

这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

这是企业必须拥有和运用的—————商业模式！

这是企业家以利润为导向的—————赢利系统！

这是让企业基业长青必备的—————管控工具！

西点管理模式---解决四大问题

一、课程解决四大问题：

（1）动力问题

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

（2）协调问题

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

（3）效率问题

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

（4）持续问题

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？

二、打造企业西点执行力模式的步骤：

中国企业目前最需要的是“企业西点执行力模式”的导入：它是帮助企业制度化、流程化、持续化的工具，企业西点模式要的结果是——制度是模具，员工是钢铁！

三．在执行决策中决不允许说（不可能）三个字。

（一）战略的梳理：

让您企业的干部员工和您的企业进行结盟，达成价值观的统一；

（二）西点军队式的训练：

激发员工的动力，由＂要我做＂的被动消极转变成＂我要做＂的自动自发；

（三）西点执行流程的导入：

（四）使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；

（五）教练式的修正指导：

（六）让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青．

（七）今天的选择将会让你体验“企业西点执行模式”改变团队的力量，将会让您掌握最前沿“企业西点执行模式”提升效益的秘诀；西点模式军队式的训练，将让您的干部成为企业真正的教练！

培训小结

问题解答

结束