清除浪费、节约成本制造业成本管控之道

制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。

针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？

本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；

针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？

本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；

针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？

本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；

针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？

本课程会为你展示物料控制的非常4+1；

针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？

本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；

针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？

本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

本课程可以给您带来：

1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；

2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；

3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。

真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。

（第一天）

一．认清成本，才能管控成本

1、成本降低10%，利润会翻一番吗？

2、传统财务管理对成本的认识

3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？

4、丰田公司对成本的认识

5、分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？

二．少花钱、多办事——物品的精确控制

1、消减库存

分析一下：库存是从哪里来的？

丰田/戴尔的库存管控模式对比分析

消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册

2、消减固定资产

讨论一下：固定资产能给企业带来什么？

比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式

固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程

3、物品的控制要点与标杆做法

4、有关物品控制的非常4+1

三．好钢用在刀刃上——人工的有效控制

1、讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？

2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析

4、讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？

5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示

6、HR管理与人工成本控制的关系

7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程

8、有关人工控制的七种武器

四．抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制

1、巨人大厦是如何倒塌的？

2、现金流量表能让你的现金流可视吗？

3、沃尔玛的采购价格为什么这么低？

4、让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程

5、讨论一下：您公司现金流出有多少路径？

6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源

7、如何建立你的应收账款预警机制？

8、轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？

9、周转率中隐藏的关于利润的秘密

10、关于现金控制的六把飞刀

（第二天）

五．看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本

1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起

2、富士康的价格优势与其流程优化的关系

3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系

4、看清流程中浪费的工具——IE

作业分析1：开锁；

作业分析2：笔的组装作业；

动作分析：五个不同的动作；

实践一下：切换时间的压缩

5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变

6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响

7、计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？

8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示

9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？

10、关于削减流程中浪费的四条定律

六．一次做对——将纠错成本削减为0

1、体会一下：折纸游戏

2、海尔的成功经验——ISO9000的作用

3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？

4、上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用

5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析

6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用

7、讨论一下：为什么管理者会经常救火？

8、管理者管理技能与纠错成本的关系

七．说到做到——成本控制在实践中的应用

1、成本控制重点与目标的确定方法

2、丰田公司八大浪费的实质

3、项目管理方式在成本控制中的应用

4、GE业务管理系统与预算的关系

5、成本控制标准与过程控制的实施

6、信息路径的应用与预警机制

7、成本指标的责任锁定与考核

8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？

9、方法得当与持续改进

10、讨论一下：为什么持续改进不持续？

11、丰田公司的乌龟法则

12、深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选

八．总结

1、有效成本控制的本质是什么？

2、一起来：制定我们的成本控制计划