制造业技改工程项目管理实践

公司分管总经理、发展计划处、技改处、财务处、工程处、采购供应处、设备动力部等与工程项目建设（技改）项

一、课程背景：

伴随着全球经济一体化，也带来了全球竞争和需求的一体化，现代制造业已经从传统的大工业，转向为以市场和客户为导向的灵活产业，订单生产、新产品开发、生产线改扩建或新建等各式各样的项目充斥着这个传统产业，特别是制造业工程建设（技改）项目管理，更是同时面对品质、成本、进度、承包商管理等各种要求，如何面对，途径只有一条---现代项目管理。

现代项目管理在制造业的应用在是一场革命，很难指望新思想可以在原来的土壤里自力更生，产生即期效果。因此，我们提出如下培训方案，希望借助我们咨询公司这一外力，实现公司管理层的管理意图。

二、课程收益

通过现代项目管理系统知识的导入，通过组建学员虚拟团队，参与本行业工程建设（技改）项目案例的教学和研讨，参训人员可以初步掌握现代项目管理的系统方法，统一管理语言，初步掌握本行业真实工程建设（技改）项目的科学管理方法和主要管理流程，为公司全面推广和应用项目管理，全面提高团队执行力和公司运营绩效，奠定良好、统一的基础。

三、授课对象

公司分管总经理、发展计划处、技改处、财务处、工程处、采购供应处、设备动力部等与工程项目建设（技改）项目相关的部门和职能人员。

四、培训大纲

通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：

阶段一：现代项目管理系统方法基础

培训目的和方法：

课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。

时间：1-2天

培训大纲：现代项目管理系统方法基础

1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；

2、制造业工程建设（技改）项目全生命期及其管理特性；

3、项目环境影响与利害关系人分析；

4、项目的管理目标及其保障实施措施；

5、项目的过程管理规律和管理流程；

6、项目进度、费用管理的主要工具和技术；

阶段二：典型案例模拟实践及案例讨论

培训目的和方法：引入典型制造业工程建设（技改）项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练项目的计划、实施、监控和收尾等整个管理过程，通过演练、讨论、点评，使参训者初步掌握真实制造业工程建设（技改）项目的科学管理方法和主要管理流程。

时间：2-3天

培训大纲：典型案例模拟实践及案例讨论

1、制造业工程建设（技改）项目质量的概念、评价标准和实现手段；

2、国际工程EPC管理模式运作特点和甲方在项目中的管理角色；

案例研究讨论一：项目决策机制、项目组织架构、项目经理与项目运行效率；

3、公司现行管理体制下的项目责任分配矩阵和内部沟通；

案例研究讨论二：是否需要计划？谁做？谁执行？谁监控？

案例研究讨论三：WBS在甲方管理中的价值和应用；

3、各活动和子项目的资源估算和持续时间估算；

案例研究讨论四：网络图、关键路径法CPM与提高项目进度；

4、项目进度计划的统筹与优化；

案例研究讨论五：甲方与总包商及各分包商之间的工作界面管理；

5、承包商项目质量和合同管理三部曲

6、甲方的外部沟通与承包商冲突管理；

7、对监理公司功能和作用的再认识

案例研究讨论六：老总的一支笔和财务部对成本控制的作用分析

8、项目成本管理与控制的系统方法；

9、估算和预算之间的关系和影响

10、制造业工程建设（技改）项目风险管理与控制的科学化

案例研究讨论七：制造业工程建设（技改）项目的常见风险和应对措施；

11、项目风险管理对进度和成本的影响及项目计划的优化；

案例研究讨论八：制造业工程建设（技改）现场有效管理，应该是我们头疼的问题？

案例研究讨论九：制造业工程建设（技改）施工现场问题剖析和现场管理关键环节；

12、设计变更或计划变更对工程的影响及其项目变更管理机制与原则；

案例研究讨论十：各部门和各分项工程对项目工程各指标的影响

13、项目经理在项目实施中的行为模式；

14、管理收尾与公司系统管理能力；