公开课
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内训课
培训师
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1、准备在企业中推行TPM的高层领导；
2、企业推行TPM的担当者；
3、各部门主管、维
【课程纲要】
第一讲：设备管理综述
设备管理的意义、目的及范围
未来的设备管理
设备管理的发展演进
第二讲：设备维修的日常管理
生产保养的基本活动
保养工作的分级
操作人员与保养人员的任务界定
设备维修管理PDCA循环
设备的资料管理
第三讲：设备故障管理
故障分析及对策
故障的定义和种类
劣化故障的原因分析
设备可靠度
设备可靠度的衡量指标：MTBF；MTTR
案例分析
零故障的思考与实践
零故障原则与对策
TPM主要活动与零故障对策的关系
如何消除设备断续小停止
第四讲：设备管理的实用技术与工具
使用前MP
启用各阶段分工
P-M分析
点检基准书
第五讲：全面设备维护(TPM)
TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
TPM目标
设备综合效率评估
六大损失
三种效率指针
设备综合效率(OEE)演算
TPM与5S、LP、MBP的关系
第六讲：TPM的推行
TPM展开八大支柱
TPM推行12步骤
TPM推动体制
TPM之自主保养活动的推动
以操作员为中心的保养
自主保养七阶段
维修人员在自主保养中的作用
TPM之计划保养活动的推动
以维修人员维中心的保养
计划保养七阶段
TPM小组活动的运作
TPM小集团
组成方法与活动要领
第七讲：如何保障TPM的成功推行
高层在TPM中的作用
决定TPM成败的因素
实施TPM水平之评价
TPM推行实例
问题讨论与实际演练
【培训方式】企业内训
王振华先生：
管理学硕士 精益咨询师；
专业咨询领域：5S、TPM、精益生产。
王老师的主要工作经历和成果：
先后求学于西北工业大学（管理工程专业学士）、上海财经大学（管理科学与工程专业硕士）；
1997年7月本科毕业后先后就职于青岛海信电器股份有限公司、海信集团有限公司，近五年，分别任企业管理主管、企业管理主任。曾就职于上海某企业管理咨询公司，分别任咨询顾问、项目经理。
王老师的主要工作经验和咨询辅导客户：
华安盛道工作期间
※ 山东比特电子工业有限公司精益生产项目
※ 辽河石油勘探局总机械厂5S项目
※ 承德避暑山庄企业集团有限公司5S项目
※ 内蒙古亿利化学有限公司5S项目
※ 中国移动通信集团贵州六盘水公司6S项目
※ 泰山玻璃纤维股份有限公司6S、TPM与精益生产项目
※ 泰山玻璃纤维邹城有限公司6S、TPM与精益生产项目
※ 淄博狮王陶瓷有限公司5S现场改善及OEC项目
※ 青岛环球服装有限公司5S与精益生产项目
※ 青岛长青荣金属制品开发有限公司5S与精益生产项目
※ 青岛沃泰水技术工程有限公司5S与精益生产项目
※ 青岛田佳电脑刺绣机械有限公司5S与精益管理项目
※ 潍坊第二印染有限公司5S与精益生产项目
※ 淄博新力塑编有限公司5S与精益生产项目
※ 淄博新力塑编有限公司组织绩效提升项目
※ 淄博奥升彩印有限公司5S与管理提升项目
※ 青岛大西洋永信食品有限公司管理提升项目
※ 迪卡龙（青岛）电子有限公司管理提升项目
※ 青岛海天炜业自动化系统有限公司管理提升项目
※ 菏泽润鑫精细化工有限公司5S项目等。
※ 菏泽豪亿纸业管理体系设计
※ 青岛海天炜业规范化管理咨询
※ 郓城宏远肠衣战略绩效咨询
※ 青岛中信陶瓷原料有限公司规范化管理咨询
※ 青岛伟胜电子塑胶有限公司精益质量管理培训
※ 青岛马士基集装箱工业有限公司精益质量管理培训
※ 淄博新力塑编有限公司精益质量管理培训
※ 潍坊第二印染有限公司5S与精益生产咨询
※ 青岛前丰制帽有限公司精益质量管理咨询
※ 迪卡龙（青岛）电子有限公司战略绩效管理咨询
※ 青岛东豪电器工序质量改进咨询及培训
※ 青岛远洋船员学院精益管理培训指导
海信工作期间
※ 海信电器企业管理制度体系设计
※ 海信电器质量管理体系、环境管理体系建设和审核
※ 海信电器年度目标、月度任务管理与检查落实
※ 海信电器营销管理体系建设与运行
※ 海信电器组织管理、人事管理设计
※ 海信电器子公司管理模式设计
※ 海信电器CIMS信息项目组织与实施
※ 海信集团信息化总体规划主笔
※ 海信集团创全国质量管理奖主要组织者与报告主笔
上海工作期间
※ 美国某硬质合金刀具公司中国营销策略及中国硬质合金市场调研
※ 日本某打印机公司中国营销策略及中国打印耗材市场调研
※ 波兰某发电设备公司中国营销策略及中国发电设备市场调研
※ 中国钢铁行业研究，撰写研究报告
※ 中国电力设备行业研究，撰写研究报告
※ 上海物资集团漕河泾物流基地项目咨询
※ 中国某乳业企业市场营销调查与竞争策略咨询
※ 西部某医院组织管理咨询
※ 上海某林业公司组织管理与经营战略咨询
※ 上海某食品有限公司营销战略咨询
