公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
课程题目：
《中层决胜五力——中层干部管理技能综合提升》
课程背景：
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。
中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
中层管理人员的能力该如何训练成为企业管理界最头痛的问题，李老师结合自身10多年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验得出：弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力必须从心智力、素养力、执行力、团队力、领导力五项能力进行综合训练，才能在思维上适应外部多变的市场环境与市场经济接轨、与领导的思维接轨，与公司整个运营系统接轨，在提高个人素养的基础上，建立共同信念的团队，消除团队短板，使团队高效、执行到位，实现企业的战略目标，尤其在应对金融危机就显得更加突出、重要。
培训对象：
企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
培训效果：
提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境
提升中层干部的职业素养，打造合格的职业经理人
提升中层干部的执行力和训练员工的能力
提升中层干部构建团队的能力
改善中层干部管理过度而领导不足的现状，提升中层干部的领导力
培训时间：
一天
课程大纲：
一、心智力
（一）思路决定出路
（二）进行自我认知
（三）优秀企业中层管理者的角色定位
（四）中层管理者如何面对企业成长的问题
（五）三不放过是解决问题的根本之道
（六）三个核心思维原则
二、素养力
（一）中层管理者的六大内伤
（二）中层管理者必备的六大职业素养
（三）中层管理者必须具备的能力
（四）建立积极的职业态度
（五）中层管理者“三忌”
（六）中层管理者“三问”
（七）警惕“职业倦怠综合症”
三、执行力
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度
（二）全员开展“OEC”运动
（三）进行时间管理
（四）恰当的激励和压力疏导
（五）训练员工
（六）有效把握授权的维度与走动管理
（七）建立执行文化与精神
四、团队力
（一）影响企业团队绩效的要素
（二）打造高绩效团队需要“狼性管理”
（三）中层管理者建设高绩效团队的用人原则
(四)中层管理者的团队管理风格
五、领导力
(一)领导与领导力
（二）领导和管理有什么区别
（三）如何来培育领导力
（四）中层管理人员的三大基本功
（五）领导下属常用的八大技巧
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式零缺陷管理）”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、高效团队建设、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
主讲课程：
一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：
? 《一次做对——中国式零缺陷管理》（2天）
? 《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）
? 《一次做对核心理念和操作实务——打造企业和员工双赢竞争力》（2天）
? 《杰出班组长一次做对四心专项训练——心向、心力、心行、心酬综合提升》（2天）
? 《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和执行力训练》（1天）
? 《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）
? 《一次做对精益三标基础管理体系——标准动作、标准流程、标准接口训练》（1-2天）
? 《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）
? 《管理执行力——达成目标的系统执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）
卓越绩效模式系列：
? 《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》（1-2天）
? 《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》（2天）
人力资源和综合管理系列：
? 《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）
? 《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）
? 《TTT——企业内部培训师的培训》（1天）
? 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1-2天）
? 《中层干部执行力——为达成目标而战的能力》（0.5天）
? 《共赢领导力——高绩效领导者的五项核心能力》（1天）
? 《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》（1-2天）
? 《卓越中层职业化心态和管理执行理念塑造——心智乐活和一次做对核心理念训练》（1天）
咨询和培训过的部分企业客户：
浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团等等……
培训课程提纲备索
