企业内部从事中基层管理工作的干部成
员
培训大纲:
第一条中层的定义与定位
1、中层管理者的作用
2、中层管理者的定位
3、中层对于企业管理链条的责任
第二条中层管理者的胜任能力
1、完成任务能力
(1)决策能力
(2)执行能力
(3)授权能力
(4)行动能力
2、带队伍的能力
(1)教导能力
(2)凝聚能力
(3)监督能力
(4)沟通与激励能力
3、自我管理能力
(1)学习能力
(2)表率能力
(3)创造能力
(4)担当能力
王瑞刚
管理咨询师,培训师,人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师、北京丰收咨询机构、青岛君成伟业咨询机构合伙人。目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。
工商管理硕士、十多年企业实践,先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
王瑞刚老师已经为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。 主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。
王瑞刚老师与众多合作伙伴建立了长久的合作关系,并兼任多合作客户的管理顾问。
咨询感言:作为一名有责任感的咨询师,要从不间断思考、从不间断学习、从不间断自省,从不脱离企业实际,从不吝啬汗水,从不放弃职业,要对得起企业的信任。