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企业内部中从事中基层管理工作的干部
成员
培训大纲:
第一节:认识绩效管理
1、什么是绩效管理?从宏观与微观来认识绩效管理.
2、绩效管理的目的
3、绩效管理与绩效考核的区别
第二节:绩效管理过程控制
1、绩效规划2、绩效执行
3、绩效考核4、结果应用
第三节:如何制定关键业绩指标(KPI)
1、什么是关键业绩指标
2、关键业绩指标的特点
3、建立关键业绩指标的要点
4、KPI的功能及其作用
5、KPI系统设计原则误区及解决办法
第四节:绩效考评方法的了解及选择
1、绩效考评方法介绍2、绩效考评方法的选择
第五节：绩效考核参与者管理
1、绩效考核参与者的胜任
2、如何让考核落到实处
3、绩效面谈
第六节：绩效考核应用
第七节：如何保证绩效管理成功
1、绩效管理成功的关键要素是什么
2、是什么导致了绩效管理工作的有名无实
王瑞刚
管理咨询师，培训师，人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师、北京丰收咨询机构、青岛君成伟业咨询机构合伙人。目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。
工商管理硕士、十多年企业实践，先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
王瑞刚老师已经为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。 主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。
王瑞刚老师与众多合作伙伴建立了长久的合作关系，并兼任多合作客户的管理顾问。
咨询感言：作为一名有责任感的咨询师,要从不间断思考、从不间断学习、从不间断自省,从不脱离企业实际,从不吝啬汗水,从不放弃职业，要对得起企业的信任。
