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企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力相关知识的企业管理人员
培训大纲:
第一条什么是执行力,执行力为什么那么重要
1、执行力是一个系统工程
2、没有执行力,就等于没有战略
第二条执行力的核心是什么
企业执行力要素分析
个体执行能力要素分析
第三条企业执行力丧失表现通病
1、误解执行力的含义
2、执行偏差
3、缺乏执行文化
4、沟通扼杀执行
5、失职、不胜任
6、对制度和流程的蔑视
……
第四条作为一名管理者,如何保证队伍的执行力
1、知人善任
2、实事求是的态度
3、建立沟通文化和沟通机制，推动执行力
4、有效激励
……
王瑞刚
管理咨询师，培训师，人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师、北京丰收咨询机构、青岛君成伟业咨询机构合伙人。目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。
工商管理硕士、十多年企业实践，先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
王瑞刚老师已经为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。 主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。
王瑞刚老师与众多合作伙伴建立了长久的合作关系，并兼任多合作客户的管理顾问。
咨询感言：作为一名有责任感的咨询师,要从不间断思考、从不间断学习、从不间断自省,从不脱离企业实际,从不吝啬汗水,从不放弃职业，要对得起企业的信任。
