创新领导力综合训练营管理层胜任能力MCP量化测评提升训练

中层管理者

课程背景

世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创新力，而另外一些企业却非常缺乏创新力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而从制度上激发员工的创新的积极性，使企业形成持续不断创新的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。

国家的“十一五规划”明确将“用市场换技术”的战略调整到“自主创新”上。过去国内科技创新的主是科研单位，国家的经费和政策支持都倾向科研机构；这次的新策略，意味着创新主体的转移，企业会成为主导。

因此，在企业中成功地进行技术创新和产品创新，需要培育创新文化、构建创新机制、锻炼管理人员的创新能力、对创新进行管理，从而从制度上激发员工的创新的积极性，这才是企业创新成功的关键。

保证竞争优势和获得商业成功至关重要，但是对于很多组织还是很困难的一件事。本课程从创新的动力和探索创新性为起点，验证如何通过合作来产生管理层创新领导力提升的价值。

培训目标

建立正确的企业创新的概念

分析业界公司创新的机制和形成

了解创新机制包括的内容（战略、组织、流程）及如何操作

学会使用多种创新管理工具

国内第一个管理能力量化测评体验及个人分析报告

国内第一个基于职位的性格测评体验及个人分析报告

培训对象

企业决策层；

部门或团队的领导者；

推动和策划组织变革的管理人员；

有发展潜力的企业后备管理人员。

培训形式：讲授、视频案例演示、角色演练、案例分析、软件现场测评分析、分组讨论

培训时间：2天

培训大纲

一、管理人员领导能力盘点

1、如何取得创新项目管理的成功

2、为创新项目的成功而进行管理

3、创新项目管理知识的关系

4、管理能力十二个维度分析

5、管理能力测评的方法及使用困境

6、管理能力量化测评的三个重要用途

7、MCP（ManagementcompetencePrograms管理能力量化测评系统）介绍

8、MCP现场测评（所有学员）

9、MCP管理能力量化测评报告讲解

二、企业创新正确法则

1、破坏性创新

2、过时的模式

3、成功创新法则

4、结合企业案例研讨

三、管理人员必备五项创新能力

（一）创新项目的管理能力

1、为什么合适人选通常都是错误的人选

2、企业需要4种动物

3、正确的人才观念

4、性格测评的重要性

5、性格测评的方法及使用困境

6、PCP（PositionCharacterPrograms基于职位的性格测评系统）介绍

7、PCP现场测评（所有学员）

8、PCP性格测评报告讲解

9、PCP性格测评在团队中的应用

（二）企业核心竞争力的分析能力

1、企业成长的阶梯

2、集团公司的战略创新与子公司的竞争战略创新

3、企业竞争力分析的内涵：视频案例分析

4、隐性资产：创造新的商机

5、传统增长到需求创新的改变方法

6、公司创新能力测评：通过文档回答问题，分析自己企业或项目的核心竞争力

（三）创新商业模式的设计能力

1、关键能力要素的建立保证利润的稳定而持续：：视频案例分析

2、创新性企业设计经历的12个步骤

3、技术领先的误区

4、典型盈利模型分析

5、商业模式设计实际练习：首先个人分析，然后小组讨论，代表发言，最后讲师点评；

（四）团队构建能力

1、结合PCP

建立高效的部门团队

团队与群体的区别

高效团队的构成要素

建立高效团队的过程

各类员工的典型个性特征

管理不同个性的人

2、创新团队

创新团队与稳态团队的差别

创新团队的“7C”特征

创新团队具有的七个最重要的价值

培养高效创新文化

创新团队领导的主要作用

3、情景领导

建立和保持领导权威

管理者的权力构成

如何获得领导权力

员工发展的四个阶段

四类不同的领导方式

如何适应上司的领导方式

辅助上司共同发展

为什么要辅助上司

如何与上司合作共事

学会站在上司角度看问题

养成基本职业素质

拥有积极的阳光思维心态

（五）：创新执行力

1、商业人格-----执行的团队，内心的强大

2、结果与任务-----执行就是要结果

3、客户价值-----执行的动力与方向

4、执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？

5、团队的目的与价值

6、冲突的价值与管理

7、强化的创新团队价值

8、高效创新文化

9、提升团队绩效需求

10、S型曲线与团队绩效

11、归整团队构造方案

12、团队培养融入组织文化

13、执行的原则

14、中层执行力

15、高层执行力

16、4R运营管理体系

17、管理能力胜任与真正的执行力