总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英
《LYR团队技术》
——团队角色认知与精英团队组建
课程简介:
一、团队角色的理论
1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
2、团队成员中到底有多少角色
二、最佳团队角色的配置
1、关键团队角色
2、特殊团队角色
3、团队规模多大
4、团队配置要素
三、如何利用组建高绩效精英团队
1、企业在市场中的状态
2、人的表现特征与冰山一角
3、岗位胜任力模型
4、组建高绩效精英团队秘诀
四、不成功团队的状况及表现
1、解剖不成功团队的七大因素
五、团队诊断学——如何改进目前的团队
1、团队调查与分析
2、团队诊断与评估
3、团队改进与配置
资深人力资源管理专家,经济学硕士,企业高级培训师。历任中国石化(武汉)、美国博朗电器人力资源总监及执行总经理,中南财经政法大学客座教授,莱德咨询公司、广州智通人才网、纳杰人才网特聘培训师,武汉东湖高新技术开发区IBI创业中心高级咨询顾问。2009年入围“中国百佳管理培训大师”。
林老师拥有二十余年大中型企业人力资源管理经验,同时,经过数十年来潜心致力于人力资源课程的研究与开发,对人力资源管理的相关问题都有自己独到的见解,在专业期刊发表过多篇学术论文,如《金融危机下的企业资源管理》、《岗位胜任力模型与企业人才选聘》。尤其善于结合经济形势和职场环境的变化,推陈出新,制定出适合不同行业、不同阶层的培训课程。林老师的课程内容既具备实用性,同时又注重时效价值,深入浅出、幽默风趣的授课风格深受广大学员推崇。