研发团队管理与高效运作

研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、研发项目组相关成员

上篇：团队管理基础

1、研发团队运作面临的问题

尽管建立了研发管理制度，但为什么项目运作的效率仍然很低？

尽管为提高效率建立了矩阵式组织，怎么感到沟通反而更困难了？

为什么项目经理普遍反映权力太小与责任不相称，难以管理好团队？。。。。。。

2、研发团队的组织环境

2.1组织幅度

2.2机械化的组织和适应性的组织

2.3分工与配合

分工后有事情没有人管怎么办？

2.4常见的组织结构及其特点

项目经理的职责是什么？项目经理属于什么层级？

2.5矩阵式组织的绩效考评

3、研发团队的架构

3.1工作组和团队有什么不同？

3.2团队的架构及其要素

3.3如何组建研发团队

3.4研发团队的业绩目标和考核

3.5形成共同的工作方法

3.6项目经理的职责

3.7部门经理的职责

3.8核心小组成员的职责

3.9扩展小组成员的职责

3.10团队目标与运行机制

3.11研发团队所经历的各个阶段及关注要点

4、组织三个阶层的行为特征的认知

基层行为的特征

中层行为的特征

高层行为的特征

角色认知和角色转换

5、沟通和激励的基本技能

良好沟通的原则是什么?

凡事都言明存在的问题

沟通的最高境界

如何看待高层领导讲话不清楚？

中层如何做到上情下达和下情上通？

什么情况下必须清清楚楚？

与上级、平级、下级的沟通要注意什么？

在什么情况下采用哪些激励手段比较合适？

6、变与不变的控制与配合

以不变应万变

连续性调整与及时化解问题

训练干部的随时应变能力

如何在变的同时避免朝令夕改？

需求总是变来变去怎么办？

7、情理法的处理

中西方对待情理法的不同民族性

三层管理体制下对待情理法的差异

为了公司处理好关系

8、做优秀管理者

优秀基层主管的特性与要领

出色中层主管的特性与要领

杰出高层主管的特性与要领

下篇：高效评审—发挥团队的智慧

1、高效评审为什么如此重要

有关评审必要性的疑虑

从设计控制看评审的重要性

评审VS质量成本

质量管理体系对评审的要求

有关评审收益的报告

缺陷纠正放大律

各个角色的评审收益分析

小组讨论：评审存在的问题及其原因分析

2、评审的属性及其面临的挑战

评审低效的种种表现

评审面临的文化问题

评审是技术还是管理？

评审的目的和重点是什么？

采用个人领导制还是团队制？

评审系统的五个组件

3、高效评审的十大锦囊

4、评审流程模式及其应用

评审模式的多样性

标准评审模式

其它评审模式

5、评审分层管理责任制

6、评审的技术支持工具

7、评审的改进