供应链环境下的采购管理

各单位采购供应及供应链管理相关人员

【课程背景】

对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

【培训目标】

掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧

如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；

掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；

掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；

掌握全面降低采购成本的手段；

了解改善和提高供应商管理水平，降低采购风险的技能

【课程提纲】

一.组织环境对采购管理的影响

1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素

2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义

3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义

4．组织文化对企业采购的影响

5.企业战略对采购与供应职能的主要影响

6．采购与供应职能的目标与政策

7．采购与供应职能的运作管理

二.供应链管理变革对采购管理的影响

1．什么是供应链管理？

2.供应链管理与企业竞争优势

3.现代企业在供应管理的压力分析

4．企业供应链战略的制定

5.供应链设计的步骤及考虑事项

⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

6.供应链中的牛鞭效应及其管理

⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

三.采购需求管理

1．需要明确什么

⊙需求类型和描述

2.明确产品与服务

⊙产品规格定义

⊙利用外部标准

⊙内部标准化

3.明确数量、交付与服务

⊙产品规格定义

⊙利用外部标准

⊙内部标准化

4.明确需求与规划供应过程

⊙需求数量的确定

⊙明确交付、供应商服务和响应

5．明确需求与规划供应流程

⊙预算和供应计划的制定

⊙采购优先级的制定

四.供应链管理模式下的采购管理

1.采购环境分析

2.供应链管理环境下的采购角色定位

3.采购战略要点

⊙战略和供应链资源的配置

⊙战略采购的发展趋势

⊙战略采购方法概览

⊙新世纪的公司战略采购

4.降低采购成本的战略及实施

5．供应的战略管理

⊙供应战略的结构

⊙供应商关系与合同类型

⊙日常项目的供应战略

⊙杠杆项目的供应战略

⊙瓶颈项目的供应战略

⊙关键项目的供应战略

⊙交易所交易商品的供应战略

五.采购成本分析及管理

1.产品总成本分析

2.企业成本的分析架构

⊙不同行业企业采购成本结构分析

⊙对库存费用进行结构分析的结果

3.杜邦分析

⊙基本原理

⊙目的和作用

⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析

⊙Wal-Mart(沃尔玛)的杜邦分析

4．精益理念在采购管理中的应用

⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用

六.采购成本控制的实施要点

1．采购成本规划

2．采购成本分析

3．成本降低和成本规避

4．定价决策的三个因素

5．供应商和购买方如何共同消除成本

6．降低采购成本的策略

7．作业成本法与作业成本管理

七.供应商质量管理

1．供应商质量管理的16步法

⊙初级评估（PA/TA）

⊙潜在供应商评估（PSA）

⊙选定供应商—JPC会议

⊙产品质量先期策划和控制计划

⊙投产前会议

⊙正式工装样件OTS审批

⊙生产件审准

⊙初期生产次品遏制

⊙按预定能力运行

⊙持续改进

⊙成效监控

⊙问题通报与解决

⊙发货控制

⊙质量研讨会

⊙质量改进会

⊙全球采购

2．案例：西门子供应商管理

八.采购绩效管理

1．为什么要评价采购绩效

2．绩效评价的流程和模型框架

3．评估范围的确定

⊙了解你的客户

⊙将要评价的流程具体化

⊙不同领域采购管理

4．采购和供应商绩效管理模型

5．采购活动的四大目标和三层结果的达到

6．评价采购绩效的五大步骤

7．采购绩效评估的实施

⊙收集考核数据

⊙分析和解释数据

⊙采购绩效考核的沟通与反馈

⊙采购绩效评估的要素分析