国际注册精益六西格玛绿带高级研修班

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人

课程概述:

精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，在日常工作中应用精益六西格玛方法解决问题并完成项目。与精益六西格玛绿带与玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过为期十天的封闭式培训课程，精益六西格玛绿带学员将掌握项目改善过程中必备的心法，技法，手法。

课程目标:

通过本课程理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；掌握精益六西格玛基础改善工具，协助黑带推动和实施精益六西玛项目改善与企业文化变革管理

课程大纲:

模块一：Recognize项目萌芽阶段(0.5天)

破冰行动与团队组建

成人学习基本原则与上课纪律要求

精益六西格玛概论

KANO模型和客户心声

六西格玛项目构想

思维导图实战技术

模块二：Define定义阶段(1天)

六西格玛项目范围与指标定义

六西格玛的蓝图与绿带基本素质

项目范围的界定及管理工具

应用于改善流程的基础统计学

数据输入与操作处理-MinitabPartI

精益六标准差财务规划指导

模块三：Measure测量阶段(2天)

流程图实战技术—项目的基础

精益八大浪费

5S与目视品质管理

移动产出率RTY

数据收集计划与抽样方法

量测系统分析

制程能力分析

因果关系矩阵图

模块四：六西格玛大使体验营(1天)

项目的领导能力

项目的执行能力

团队组建技术

心态调整技术

分析与决策能力

模块五：Analyze分析阶段(2天)

图表分析技巧

回归及相关性分析

信赖区间

假设检定

平均值检定

比例检定

单因子变异数分析

模块六：Improve改善阶段(2天)

未来价值流图分析(VSM_FS)

后拉式系统(PullSystem)

畅流式生产(Flow)

TPM全员设备维护

合力促进概要(WorkOutIntroduction)

合力促进流程(WorkOutProcess)

用ANOVA分析作单因子实验

实验设计简介

2K因子设计

模块七：Control控制阶段(1天)

控制及控制计划介绍

防呆措施（PokaYoke）

SPC简介

SPC-计量值管制图

SPC-计数值管制图

模块八：Realize项目实现阶段(0.5天)

如何终结绿带的项目？

项目报告实战技巧

成功的简报技巧

DMAIC案例分析

课程回顾

团队兑现承诺