精益六西格玛黑带高级研修班

企业总裁、企业高层管理、质量经理人、绿带、黑带候选人、企业质量核心团队及其领导人

课程概述:精益六西格玛黑带是实施六西格玛实施过程中的技术骨干，全程领导完成六西格玛改进项目。资格认证需完成二个六格玛黑带项目并为组织带来相应经济效益。黑带是组织内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：为绿带提供项目指导，领导项目团队，六西格玛基础建设，企业文化的组建，向团队成员提供适用的工具与方法的系统培训。从而共同实现六西格玛愿景

课程目标:通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；同时提升黑带六西格玛项目领导能力及团队的沟通与协调能力；具备六西格玛推行，绿带项目能力实干性能力。

课程时间:十七天(9:00-12:0014:00-17:00)

课程大纲:

模块一：Recognize项目萌芽阶段(1天)

破冰行动与团队组建

成人学习基本原则与上课纪律要求

精益六西格玛概论

精益六西格玛战略与实施技术

KANO模型和客户心声

精益六西格玛项目构想

思维导图实战技术

模块二：Define定义阶段(2天)

六西格玛项目范围与指标定义

六西格玛的蓝图与黑带基本素质

项目范围的界定及管理工具

应用于改善流程的基础统计学

数据输入与操作处理-MinitabPartI

精益六标准差财务规划指导

模块三：Measure测量阶段(3天)

流程图实战技术—项目的基础

精益八大浪费

5S与目视品质管理

移动产出率RTY

数据收集计划与抽样方法

量测系统分析

应用于改善流程的进阶统计学

制程能力分析

因果关系矩阵图

数据输入与操作处理-MinitabPartII

模块四：六西格玛大使体验营(1天)

项目的领导能力

项目的执行能力

团队组建技术

心态调整技术

分析与决策能力

模块五：Analyze分析阶段(3天)

图表分析技巧

回归及相关性分析

信赖区间

假设检定

平均值检定

比例检定

单因子变异数分析

变异数检定

列联表及卡方检定

样本大小

失效模式分析(FMEA)

中央极限定理

模块六：Improve改善阶段(3天)

未来价值流图分析(VSM_FS)

后拉式系统(PullSystem)

畅流式生产(Flow)

TPM全员设备维护

合力促进概要(WorkOutIntroduction)

合力促进流程(WorkOutProcess)

实验设计简介

用ANOVA分析作单因子实验

随机区集实验-二因子变异数分析

全因子实验

2K因子设计

2K因子与中心点及区集化

部份因子DOE

模块七：Control控制阶段(3天)

控制及控制计划介绍

防呆措施（PokaYoke）

DOE回顾

多元回归

反应曲面法

EVOP与PLEX

SPC简介

SPC-计量值管制图

SPC-计数值管制图

模块八：Realize项目实现阶段(1天)

黑带作为开拓者-六西格玛愿景实现？

如何终结黑带的项目？

财务效益分析(FEA)—基础版

项目报告实战技巧

成功的简报技巧

引领变革研讨会

DMAIC案例分析

课程回顾

团队兑现承诺