卓越领导效能

企业中层管理者

【课程介绍】:

训练理念

1、领导效能=执行效果÷耗费心力；

2、强化“一个意识、两种能力”即:职业化意识、领导力、执行力；

3、训练与培训的不同在于:培训注重知识本身的转移，强调“知道”；而训练注重技巧的熟练运用，强调的是“做到”；

4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。

训练目标

1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；

2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；

3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；

4、把握团队发展的核心能力:领导力、执行力。

【训练大纲】

1、前言

领导原理

“定位”与“定义”

2、领导者的格局与价值观

企业人执行力症候群

改善组织执行力的三个变量

团队信任链两大阻断效应

组织的核心价值观

管理者与领导者之别

卓越领导成长模式

领导的六个主要技能

领导力格局七大思维层次

3、高效职业生产力

企业人四大病毒

职业生涯十个时期

高效职业生产力的四个策略

注意范围与影响范围的生产力

付出与索取的关系

4、领导效能策略

领导魅力的五种展现

领导魅力十大行为秘籍

检查的三个目的

领导人推动执行力的七个方案

效能公式

经理人的六误区

辅佐上司的八个原则

三元工作技巧

组织内三层次沟通技巧

领导常用说服策略

教练型领导的七个策略

授权与被授权