卓越领导力沙盘课程

公司高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

学员总数以20-40人为宜。

教学大纲：

一、团队管理

a) 团队建设

b) 团队形象展示

c) 团队沟通与管理

d) 领导的风格

e) 示范、辅导与授权

f) 团队激励

二、洞察和决策

a) 环境分析

b) 方向与努力

c) 决策的依据和方法

d) 群体决策方法

三、计划与执行

a) 环境分析

b) 目标设定

c) 计划制定

d) 计划的执行与调整

四、专业能力提升

a) 全局观与逻辑思维

b) 核算与分析能力

c) 高效资源分配

d) 风险管理

e) 成本核算与财务管理

培训流程：

总时长：2天（12小时）

相关课程流程、时间将根据客户的实际需求进行课程设计与实施。

 Day1

       时间段                内容安排

      9:00—9:30            课程导入、破冰

     9:30—10:00            团队建设

      10:00—11:00           沙盘规则

      11:00—12:00          领导力概述

    14:00—15:30           实战模拟体验阶段一

     15:30—16:15           课程分享阶段一

     16:15—17:00            导师点评阶段一

 Day2

       时间段                内容安排

     9:00—10:00            实战模拟体验阶段二

    10:00—10:30           课程分享阶段二

    10:30—11:00           导师点评阶段二

     11:00—12:00            实战模拟体验阶段三

    14:00—14:30           课程分享阶段三

    14:30—15:00            导师点评阶段三

    15:00—16:00           实战模拟体验阶段四

     16:00—16:30            课程分享阶段四

    16:30—17:00           导师点评阶段四，颁奖