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各级中高层管理人员等
课程说明：
在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场规则不断面临着新的冲击，企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期，各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战。在企业发展中承上启下的中高层各级管理者如何将公司的战略决策变转化成良好的实施计划？如何带动团队完成绩效？如何在变革时代成就自己、成就组织？本课程将就这些问题给大家提供有价值的具有现实指导意义的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。
课程目标：
帮助管理者理清思路，明确定位，提升管理素质，提高管理效能，全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力，带领团队为组织创造优异绩效。
课程内容：
一、认识真正的变革
1.如何理解变革时代
2.变革对管理者意味着什么
3.如何在变革中成就自我
二、管理者的角色认知
1.变革时代管理者如何实现思维突破和转换
2.管理者的核心工作和任务有哪些
3.如何从“中间力量”发展为“中坚力量”
4.管理者管理能力发展之路
5.如何培养由内而外的影响力
三、有效辅佐上司
1.如何正确认识上司
2.准确了解上司的管理风格
3.与上司对话的基本要点
4.有效辅佐上司的方法
5.如何做一名好下级
四、有效的激励和授权
1.员工想得到什么
2.给予正面激励的有效方式
3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
4.激励的最高境界―――自我激励
5.如何“管理”知识型员工
6.如何避免授权中的陷阱
7.为什么说“授权是变革时代领导力的真正体现”
8.如何运用权力之外的“权力”
五、建设高效团队
1.团队发展中的陷阱
2.如何发挥团队领导的作用
3.通过团队解决内部冲突
4.如何让团队共担责任
5.如何激活团队、提升部门工作效率
六、知人知心的沟通技巧
1.建立双赢格局：利人利己的要领
2.实现有效沟通要考虑的要素
3.如何规避沟通中的常见陷阱
4.如何与各种歧见者进行有效的交流与沟通
5.如何有效地通过沟通来解决问题
七、变革时代未来领导人的力量源泉
八、变革时代未来领导人的管理利器
培训形式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等
马利民：管理咨询有限公司首席顾问，资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工、柳工、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
