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中小企业老板
【培训提纲】
一、无底薪营销团队的制约要素
1、营销薪酬设计
2、营销心态调控
3、营销技能训练
4、营销业务督导
5、营销士气激励
6、营销绩效考核
7、营销主管育成
8、营销团队增员
二、创建无底薪营销团队的前提条件
1、策划详尽的实施方案
2、授权专业的领军人才
3、提供必备的硬件设施
4、签订规范的劳动合同
5、保障充足的业务支援
6、健全完善的服务体系
三、创建无底薪营销团队的实施步骤
1、筹备期的计划与任务
2、导入期的计划与任务
3、成长期的计划与任务
4、发展期的计划与任务
5、阶段性标示与衔接重点
6、如何确认成功的区域模式
7、如何复制成功的区域模式
8、企业老板的角色扮演
四、锤炼高绩效的团队作风
1、营造锐意进取的团队氛围
2、强化荣辱与共的团队意识
3、弘扬百折不挠的团队精神
4、培养众志成城的团队素养
5、树立绩效领先的团队标兵
6、淘汰落后无为的团队糟粕
阮庆生 企业培训30年 管理100人以上营销团队10年以上
1981/03 -- 1990/12 河南省直干部学校教务主任
1991/01 -- 2006/10 河南省直公司副总经理、总经理
2007/03 -- 2010/04 青岛企管咨询公司副总经理
1998年兼河南金融管理干部学院《保险营销》讲师
2000年兼郑州大学商学院电子商务研究所副所长
2002年兼河南省商业高等专科学校电子商务客座教授
2003年兼河南省公关协会策划中心高级策划师
2004年兼教育部、交通部等六部委经营管理专业教材主编
1995年以来，先后兼中国人寿、太平洋财险、北京中远科技、上海荣伟集团、青岛恒丰银行、青岛黄岛电厂、青岛海信广场、山东正航食品、大北农集团、安彩高科、神火煤电、沁澳铝业、辅仁药业、宋河酒业、河南中联信息、郑州聚龙实业等国内二十余家大中型企业高级培训师或营销督导师
主要著作：
《网上淘金——电子商务营销指南》（2000年8月上海科技出版社出版）
《维修企业生产组织》（2005年6月高等教育出版社出版）
《维修企业服务》（2005年6月高等教育出版社出版）
