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领袖风采_锻造领袖之才的14个秘诀

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:周士杰
  • 课程编号:NX10903
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、副总经理、总监、各部门领导者及中高层管理干部

课程简介

课程背景:

古今中外,凡成大业者,他们都有一个共同的特点:那就是能影响无数人无怨无悔的追随。为什么他们能影响无数人追随呢?那是因为他们都具备一种魅力——就是领袖魅力。

周老师根据自身近年来领导企业、服务企业的实际经验,结合世界政界、商界、宗教界领袖的思维模式和行为方式,有效帮助学员改变思维观念和行为方式,使学员在学习之后能快速觉悟领袖之才的核心智慧,从而持续提升领袖魅力。

课程目标:

改变思想:彻底认清领袖之才的本质、行为及思维模式,直接输入人类一等一高手的七大核心理念和方法,让学员自我觉醒,自我蜕变,不断升华格局和境界。

植入方法:了解人性、人欲、人心,学习如何驾驭人,领导人。植入教导员工的方法,以及如何引导员工进步、成长,树立领导者在员工心目中既爱又怕的形象。

提升能量:了解能量的本源,学习能量获取通道。领袖的第一品质是能量,江湖中行走,永远都是能量大的领导能量小的,能量强的影响能量弱的。古今中外,凡成大业者,都是将能量转化到事业上。

模块一:普通人与领袖之才的区别

1、领袖之才的共同核心是什么?

2、一个领导者对整个团队来说意味着什么?

3、领袖分三种:

务实:小有所成

务虚:死无葬身之地

虚实结合:领袖之才

4、领袖之才的分级和见解

5、普通人与领袖的差别:

普通人:靠输入知识运行

领袖:按道——自然规律运行

模块二:影响员工的七大秘诀

领袖容易深陷的三大误区

领袖之才的核心魅力是影响力

1、秘诀一:积极的心态与胸怀

诀窍1、看什么都是正面,负面也是正面

诀窍2、先管理自己,再领导别人

2、秘诀二:敢于面对一切变化

诀窍1、放下虚假,直接进入真实的内心世界

诀窍2、放下情义,直击金钱名利的核心

3、秘诀三:敢于承担责任

诀窍1、承担责任是解决问题最快最有效的方法

诀窍2、影响力的发挥来自你承担的责任

4、秘诀四:有“渡人”之心

诀窍1、渡人之心,济世情怀

诀窍2、欲渡己、先渡人,欲达己、先达人

5、秘诀五:有自我牺牲精神

诀窍1、永远在合理的基础上多付出一点

诀窍2、舍得吃亏不计较,才能凝聚人才

6、秘诀六:塑造愿景和目标价值

诀窍1、领袖必须拥有令人折服的远见和目标意识

诀窍2、有梦想和目标意识的领袖才能给予他人未来

7、秘诀七:帮助员工实现梦想

诀窍1、获得忠诚的代价是你必须满足他的愿望

诀窍2、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事

模块三:教导员工的四大秘诀

领袖的三大死穴

1、秘诀八:不第一时间给解决方案

诀窍1、授人以鱼不如授人以渔

诀窍2、培养下属的能力,自己才能做更有生产力的事情

2、秘诀九:有责还要有教

诀窍1、既要员工爱你,又要员工怕你(爱=领导力,怕=执行力)

诀窍2、随时随地随人随事的对员工进行引导

3、秘诀十:学会控制情绪

诀窍1、用破局思维站在更高层次看问题

诀窍2、培养下属的责任心首先让他承担责任

4、秘诀十一:平衡各方利益与矛盾

诀窍1、矛盾不过夜、利益要分明

诀窍1、不平衡要创造平衡,太平衡要打破平衡

5、进入因人而异的领导情景

如何对德才不一的人进行领导

如何对能力意愿不同的人进行领导

模块四:领袖能量的三大秘诀

能量大,一切问题都不是问题

1、秘诀十二:建立强大的自我

诀窍1、培养强大的信念

诀窍2、进入人性的弱点

诀窍3、不崇拜人而敬畏人的优点

诀窍4、敢于拍板做决策

诀窍5、一经一阅才能放下,放下才能强大

2、秘诀十三:培养激情

诀窍1、体能好人才有活力

诀窍2、起心动念的利他

诀窍3、找到快乐的基因

诀窍4、适合的场讲合适的话才有能量

3、秘诀十四:超凡脱俗

诀窍1、在思想上脱俗

诀窍2、在行为上脱俗

诀窍3、在形象上脱俗

讲师介绍

周士杰

主要背景:

执行力权威专家,企业执行力落地实战导师,华创世纪总裁班主讲导师,华创企业管理咨询公司总经理,九州文化传播公司董事长,轩房地产营销策划公司董事,泓禧集团“泓禧商学院”执行院长。

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

个人经历:

从基层做起,在灯泡厂当烤灯工,工艺品厂做装配工,从装配工做到装配主管。

自学销售,任三九企业集团销售代表,从销售代表做到大区经理,期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队,四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理,三年时间主抓执行文化和执行制度建设,培养了大批执行型管理干部,打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事,集团公司管理顾问,总裁班主讲导师,立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

内训服务流程

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