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企业高中级管理者、人力资源管理专业人员
【课程简介】
企业的竞争优势究竟体现在哪里？不过如何实现你的企业的核心竞争力，你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套激励性的薪酬体系来实现选用人、留人的作用，是企业在发展的道路上必须面对的问题，本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践，帮助企业建立规范的薪酬管理制度而设计的。
【课程收益】
1．令学员了解薪酬管理的基本理论，以及主要策略；
2．使学员熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用
3．辅导学员掌握基本工资结构的设计方法
4．使受训人员了解高层管理人员长期激励的原理与方法
5．令学员了解薪酬改革实施的具体方法
【课程对象】
企业高中级管理者、人力资源管理专业人员
【授课方式】
1．主题讲授+案例分享+主题研讨；
2．授课时间为1天，授课时间按照5-2-3原则（50%主题讲授，20%案例剖析与讨论，30%主题研讨）；
【课程纲要】
第一单元激励性薪酬的定义
1.薪酬的定义
2.人力资源管理体系中薪酬
第二单元薪酬体系架构思路
1.薪酬的外部竞争性
2.薪酬的内部公平性
3.薪酬的员工激励性
第三单元激励性薪酬体系的意义及作用
1.激励性薪酬体系的的意义
2.薪酬的激励性作用
第四单元企业现有薪酬管理状况诊断分析
1.企业现有薪酬水平
2.现有薪酬管理问题
第五单元各层级激励性薪酬设计
1.高管层激励性薪酬设计
2.公司中层薪酬设计
3.基层员工薪酬设
咨询式培训的倡导者与实践者；
人力资源管理资深培训师；
知名实战派人力资源专家；
xxx企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
原红海人力集团高级咨询顾问；
课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
