企业所有管理者
【课程背景】
我是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业,最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划,如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理,无论对职业人士个人,还是企业都有着同等重要的意义。那么,企业真的应该去关注员工的职业生涯规划吗?企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理呢……
【课程目标】
1、清晰企业人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系
2、让受训者认识了解员工职业生涯开发与管理的重要性
2、向受训者传授员工职业生涯开发与管理工作的基本技能
3、使受训者了解员工职业生涯开发与管理工作如何取得其他部门和员工的支持配合
4、为受训者实施员工职业生涯开发与管理体系工作奠定良好的基础
5、提升受训者的人力资源管理专业素养和技能
【培训对象】
企业所有管理者
【课程时间】两天=(2×6=12小时)
【课程大纲】
第一讲企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理
1、人力资源管理与开发的含义
2、人力资源管理与开发的关系
3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点
4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系
第二讲职业生涯开发与管理之人力资源盘点
1、企业人力资本增值
2、案例:怎样领导好六个月后就要解散的部门?
3、人力资源盘点的必要性
4、人力资源盘点与人事档案管理的区别
5、企业人事部门地位的演进
6、人力资源盘点工作内容
第三讲职业生涯与企业竞争力
1、对企业战略的重新认识
2、公司最宝贵的资产——智力资本
3、人力资源与职业生涯的关系
4、案例:如何运用战略思想培养管理人员
5、美资企业在中国的失败原因
6、企业管理人才队伍建设的方法
第四讲人生发展与职业生涯
1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系
第五讲深刻理解职业的内涵
1、职业分类的形象描述
2、职业的新定义
3、对职业经理和管理科学的认识
4、职业认识的误区
5、职业要求与改行
6、定位与角色
第六讲职业生涯与亲子教育
1、职业生涯的根?
2、为什么打孩子?
3、如何培养孩子?
第七讲充满机遇的职业生涯
1、旅游与职业生涯
2、职业生涯的不同时期及其特征
3、职业生涯不同阶段的心理特征
4、职业生涯危机及其应对
5、职业生涯四个阶段
6、职业生涯成功方向的多样性
第八讲确定职业生涯之路
1、市场经济社会与职业生涯
2、什么叫职业化
3、职业生涯的发展历程
4、陈方博士的职业生涯之路
5、开始你的职业生涯之路
6、中国特色的职业生涯开发与管理体系
第九讲职业生涯成功秘诀
1、如果职业生涯是一棵树
2、什么是内、外职业生涯
3、内、外职业生涯的特征及其关系
4、职业生涯的真正关注点
5、职业生涯快速进步的秘诀
6、永远为自己打工
第十讲职业生涯开发与管理宗旨
1、职业生涯开发与管理的宗旨
2、案例:对一个企业文化手册的思考
3、企业对员工的态度历程
4、企业员工培训的思考
5、企业目标与员工目标的关系
6、案例:将企业目标与员工目标紧密结合
第十一讲职业生涯开发与管理原则
1、宗旨与原则的关系
2、利益结合原则
3、机会平等原则
4、共同制定、共同实施原则
5、时间坐标原则
6、发展创新原则
7、全面评价原则
第十二讲职业生涯规划基础
1、人生的五种简历及其内涵
2、职业生涯信息库基础文件及其关系
3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点
4、职业生涯中一个职位的四个阶段
5、工作分析的内容及其内涵
6、职业生涯规划的个性化
第十三讲职业生涯规划实操技术
1、职业生涯规划的特点
2、职业生涯规划的开放性
3、职业生涯规划的性质
4、职业生涯规划的内容
第十四讲职业生涯评价
1、年度评价的基本问题
2、考评工作现状
3、考评常见问题
4、考评效果不佳的原因
5、考评的结果和过程
6、全新考评理念
7、避免考评哪些项目
8、考评的目的、对象和方式
9、职业生涯年度会谈
10、评价中的伦理问题
第十五讲职业生涯发展
1、对于职业生涯发展的错误认识
2、职业发展的形式的多样化
3、职业生涯发展仪式
4、职业生涯发展仪式的应用
第十六讲组织职业生涯实践
1、种子与土壤,个人和组织的关系
2、职业生涯开发与管理体系在企业中推广应用过程
3、职业生涯开发与管理的培训层次
4、职业生涯开发与管理工作体系
5、职业生涯开发与管理制度
6、实施职业生涯开发与管理体系过程特征
7、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法
8、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路
第十七讲职业生涯观念革命
1、中国应该成为人力资本大国
2、忠于谁
3、你断奶了吗
4、抓住职业生涯道路上的“每一次”
5、人类追求的四次革命
6、“美”与职业生涯的关系
工业心理学博士
人力资源管理专家
时代光华、清华大学、华中科技大学总裁 班特聘教授
中国管理创新研究院高级研究员
中国多家管理顾问公司司首席顾问
【讲师背景】
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。