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集团企业各级各董事会成员及高层管理人员
对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。中企信远管理咨询集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。
【课程内容】
一、集团企业治理概述
1、集团企业特点
2、集团企业公司治理要点
3、集团企业管控目标
二、集团（母子）公司治理模式
1、集团（母子）公司治理原则
1）集团公司对子公司的七种控制机制
2）集团公司与子公司董事会席位优化
3）关联公司间的协作机制
2、集团（母子）公司董事会的定位
3、集团（母子）公司董事会构建
三、集团企业董事会管理
1、集团企业董事、监事管理制度
1）子公司董事、监事资格
2）子公司董事、监事委派制度
3）子公司经理、董事、监事的工作边界划分
4）子公司董事、监事责任风险和董事保险
2、集团企业董事会的工作流程
1）子公司董事会的组织结构及特征
2）集团企业内部报告制度
3）集团企业内部决策程序
4）集团企业董事会议事规则与技巧
3、子公司监事会的工作职责
四、集团对派驻企业的有效监控
1、子公司管理层的激励
2、子公司董事会、董事的绩效考评
3、集团（母子）公司的财务监控
4、集团（母子）公司人事管理
国内著名公司治理和董事会治理专家。
中企信远讲师团队成员,1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，1993美国迈阿密大学访问学者。2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研究所客员研究员，从事日本的公司治理改革—可供中国借鉴的经验课题研究。参加过20余项国家和中国社会科学院重点课题的研究工作，其中包括成员由十几个部委人员组成的中国企业经营者激励与约束机制----股票期权政策研究课题；美国福特基金会资助的1980--90年2次中国国企改革研究（800家企业调查），中国居民收入分配研究（10000户居民调查），中国国有企业改革与劳动市场研究（400家企业调查），日本海外协力基金1990--95年中国国有企业与金融改革研究（500家企业调查）等。曾在《中华工商时报》开设“企业评论”专栏，现在《董事会》杂志开设“董事学院”专栏。
近年来集中进行有关公司治理理论和实践问题的研究工作，特别专注于董事会治理、经理持股和薪酬、股东价值管理和公司战略与组织结构设计等。
2、个人专著：
出版专著和译著近20本，包括《中国宏观经济形势分析报告》、《国有企业改革：制度与效率》、《中国居民收入分配问题研究》、《知识、创新与经济》等。在《经济研究》、《国际经济评论》、《中国证券报》等杂志和报纸发表论文、研究报告和经济评论文章上百篇。
3、主讲课程：
公司治理、董事会治理、集团管控、企业战略、董事会的高效运作、拟上市公司公司治理、董监事战略产业视野、股权激励等。
4、核心观点：
1）、 任何事物，有好的一面就有他坏的一面，人力资本的另一面就是人力成本，越高级的人力资本，成本也自然越高。
2）、 真正造就中国公司的CEO，要从建设好董事会做起。
3）、国家、家族或是公众，都可以是合适的股东，但作为股东都应该享有一样的股东权利，都得到一样的财产权利保护，也同时都不能越权去侵犯其他类股东的财产权利，大家集体监控和支持董事会，维护公司作为一个整体的利益。
4）、真正的资本运作，就其精神实质来讲，应该是“股东价值管理”。
5、服务客户
曾为世行、亚行、上交所泰康、再保险、中行、建行、工商行、联通、铁通、网通、电信、首创、中核、中土、五矿、有色、中煤、中外运、首都机场集团、中国远洋、中国烟草投资、山西晋煤集团等几十家著名企业和机构提供过研究、咨询或应邀培训等服务。
