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软件、通信、网络服务等各类IT公司，石化、冶金、医药、水泥、化工、装备、军工、汽车、煤炭、火电、水电、核电、风电、煤电一体化、烟草等各类制造业公司，房地产、公路、铁路、市政、建筑、设计等各类工程公司、监理公司、咨询公司；
各类专业技术部门（含技术开发、技术服务、咨询服务、客户服务、销售服务、工程、财务、采购、HR、综合等所有专业部门）；
各类专业技术人员、将管理作为职业发展方向的技术人员、技术人员出身的部门经理、技术人员出身的项目经理、技术人员出身，但还没有完全适应管理岗位要求的各类管理人员。
以下述两个阶段分别展开：
第一阶段：职业项目经理概述1天
1、项目经理人选的常见来源
2、管理工作与技术工作的不同特点与差异
3、项目管理与职能管理的不同特点与差异
4、技术型项目经理的优势与常见问题
5、项目经理的职业角色
5.1项目经理在公司中的角色和地位
5.2项目经理在项目团队中的角色和地位
6、技术型项目经理面对新职业的多重转型
7、项目经理的职业素养和职业能力
第二阶段：案例模拟训练2天
将所有参训学员编成若干虚拟项目团队，以某工程项目做为课堂案例，将案例文件所表达的问题融入课程，参训学员按项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。
通过一个个项目问题的提出、团队讨论、公开讨论和讲师综合点评，训练参训者站在全新的管理视角，透析问题的实质，掌握做为管理者的分析和解决方法，减少职业转型过程的困惑和痛苦，切实提高项目管理能力。
案例研讨一：
1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？
2、PM该做的第一件重要工作是什么？
案例讨论二：
3、项目工期延误或超出预算的影响因素？
4、为什么时间矩阵在项目管理中并不适用？
案例讨论三：
5、项目WBS在项目实施中的价值和作用？
6、如何编制项目的WBS和WBS词典？
7、WBS的编制技巧和细分原则；
案例研讨四：
8、网络图在项目进度管理中的价值和作用？
9、如何编制项目网络图？
10、网络图的编制方法与技巧？
案例研讨五：
11、上述计划工作由谁完成？
12、如何界定团队管理责任？
案例研讨六：
13、项目风险的实用化管理流程？
14、项目常见风险的识别分析方法和原则？
15、风险管理对项目以及对你的影响；
案例研讨七：
16、施工组织计划与项目计划的区别；
17、好计划的简洁标准；
18、进度计划编制及其优化七步法；
案例研讨八：
19、项目已经开始实施，PM的主要工作是什么？
20、工程现场突发问题的分类处置；
21、项目变更对项目的影响；
22、项目变更的管理控制五原则；
案例研讨九：
23、干系人管理的两个目的？
24、我们的项目都有哪些重要干系人？对项目有哪些影响？
25、PM如何管理你的领导？
26、PM如何利用职能部门？
27、PM如何管理团队内部冲突？
28、PM如何管理与客户的冲突？
案例研讨十：
29、项目验收的有关问题；
30、对管理收尾价值的认识及其管理；
31、编制管理收尾工作清单；
布置案例模拟演练项目作业
案例模拟演练项目总结
1、学员对课程的反馈评估
2、讲师小结
3、学员作业提交后，讲师将点评并反馈学员
侯岚老师，PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国专家局及多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、国际贸易公司及房地产公司总经理，拥有海外工作经历，深刻了解工程项目运作的经营和管理，善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。
2001年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发、实施了许多有深度的案例课程，他擅长双向沟通、课堂即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性。
