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内训课
培训师
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企业工艺、技术人员、生产制造管理人员。
第一部分
讲授内容
基本理念
1、IE的重要理念
工业工程的应用
工业工程的工作职责
工业工程的指导原则
工业工程师所扮演的角色
工业工程师所具备的素质
工业工程的导入及实施步骤
工业工程手法概要
2、工业工程与精益生产
精益生产概述
增值与非增值活动
什么是价值
认识浪费
IE追求零浪费
工厂中的八大浪费
如何消除浪费
认识效率
稼动率与可动率案例分析
培训方式：
理论讲述，精品案例讲解、演练点评
第二部分：
讲授内容：
（一）、程序分析及工艺流程改善
程序分析概述
程序分析记号
程序分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
作业流程分析（精品案例分享）
联合作业流程分析（精品案例分享）
人-机联合作业（精品案例分享）
双手操作分析（精品案例分享）
（二）、动作分析及动作浪费低减
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
12种动作浪费
第三部分：
讲授内容：
（一）、时间研究及工时低减
时间研究目的，方法及步骤
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时制订
标准工时的意义
PTS,综合数据等
评比
宽放设定
第四部分：
讲授内容：
（一）、生产线平衡及流水线产出效率提升
平衡生产线
平衡率
经典平衡方法
解决瓶颈的七种方法
一个流
动态平衡法
模拟演练
单元作业法
第五部分：
讲授内容：
（一）、布局改善与搬运分析及空间利用和搬运浪费低减
工厂布局的原则
车间布局基本形式
各种布局的优缺点
P-Q分析
案例分析
搬运分析
活性分析
搬运路径分析
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
总结、交流、答疑
自由讲师 罗钢
知名的实战派管理专家，实战派培训师
工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
近二十年职业生涯，十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职务
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
专长课程
（1） 个人素质类：
80后员工管理、员工职业化训练、团队建设 双赢沟通、
激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我
认知、TTT企业内部讲师训练、礼仪培训
2）基本管理类：
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、
领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌班组长
（3）人力资源类：
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
（4）其它类：
流程管理、基础IE、现场5S管理。
咨询领域
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。
培训风格
近二十年的职业生涯，历经完整的基层、中层、高层职位历练，加之近年的自主创业，使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题，以及职场人士的普遍心态，因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派，特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析，既指明宏观的解决方向，又给出微观的解决方法，深受学员欢迎！
核心竞争力
培训课程：承诺学员满意度90%以上
咨询专案：承诺不达成咨询效果不收取费用
