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企业中高层
每个企业都有一套自己的企业文化，但优秀的企业的文化却一直被人们津津乐道。纠其原因是优秀企业文化与企业制度结合紧密，并没有脱节。企业在塑造企业文化时并不是盲目的拷贝、复制导致最后的趋同现象。由于企业行业特点、发展阶段、资源条件的不同必然会形成自身的文化特征，如何塑造有效的企业文化呢？企业文化是全方位的理念体系，从理念、制度、行为到外在形象的统一不是一蹴而就，也不是用华丽的辞藻就能解决的。
《塑造有效的企业文化》是从管理和治理的角度来剖析企业文化，以企业各责权利的层及来审视企业文化，使企业文化设计或改造过程中更符合企业的特点。
课程大纲：
一、企业文化综述
1、企业文化的概念
2、企业文化的内容
3、企业文化网
4、企业文化作用
二、企业文化垂直线路构建
1、股东文化解析
2、董事会文化解析
3、监事会文化解析
4、经理层文化解析
5、员工文化解析
三、企业文化水平线路构建
1、价值链体系概述
2、利益相关者概述
3、利益相关者文化
四、企业文化塑造
1、企业文化分析
2、企业文化理念的提炼
3、企业文化方案设计
4、企业文化实施
；中国董监事职业网公司治理工作室专家；、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域：公司治理、董监事会运作、母子公司管控、人力资源等
出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、港华投资有限公司等
主讲课程：
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《董监事会构建与运作》《品牌与文化治理》等
专业成就：
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
