中阶主管管理素养与领导共识

中阶主管

一、身为D公司中阶主管应有的认知——主管的任务与功能探索

1未来企业管理之发展新时代的企业挑战

从专业走向管理

2领导与管理的意涵你所知道的领导与管理

领导与管理的不同定义与意涵3主管的关照领域与核心能力你认为公司主管需有哪些行为与工作？

领导者的关照领域—任务、团队、个人

主管的重要行为

领导者的核心能力

-工作沟通与协调能力-员工激励与态度养成

-目标设定与计划能力-团队建设与凝聚

-部属培育与领导能力-执行力

-计划控制与绩效考核

二、身为主管，你经常面对的领导处境与挑战？——情境领导与组织的角色、功能

1你经常面对的领导处境与挑战？

2情境领导情境领导的定义

情境领导的变数—领导者、被领导者、情境

因应情境之领导行为

3组织发展阶段不同阶段之对应领导模式

4没有最好的领导，只有有效的领导

5成功组织必须具备的角色与应有之功能--PAEI角色功能之转换与应具备之核心能力探讨

分组案例讨论与角色扮演：“我听说”三、主管领导素养——领导风格

1你是一个甚么样的领导者？领导风格测试

讲解分析

四、让领导更得心应手——如何知己知人

1人格类型影响领导你知道你的人格类型吗--人格类型测验

2人格类型分析不同人格类型之对应

案例研讨：当孙悟空遇到猪八戒

3不同人格类型主管核心能力之检视与调整

五、影响管理的内在沟通——人际互动模式

1人际互动模式之形成

2外显沟通行为如何成为领导的障碍自我觉查练习

成熟领导者模拟演练：小英的故事

六、管理者核心能力检视与成长

1领导能力模拟演练--作品发表与分享

2我是个成熟领导者吗？--七大核心能力盘点

3行动改善计划拟定