管理执行力达成目标的系统执行力

【讲师介绍】

李见明先生

? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证

? 经济管理硕士

? 企业管理咨询高级顾问、高级培训师

? 人才培养“三加工”模式创始人

? “一次做对管理系统”导入专家

? 精益三标基础管理体系导入专家

? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家

? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）

? 中华英才网特聘职业规划专家

? 深圳市市长质量奖评审专家

? 深圳市卓越绩效管理促进会专家

? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家

? 中国培训网金牌讲师

中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

　　现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。

　　李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（中国式零缺陷管理）”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式、领导力、高效团队建设、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。

主讲课程：

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：

? 《一次做对——中国式零缺陷管理》（2天）

? 《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）

? 《一次做对核心理念和操作实务——打造企业和员工双赢竞争力》（2天）

? 《杰出班组长一次做对四心专项训练——心向、心力、心行、心酬综合提升》（2天）

? 《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和执行力训练》（1天）

? 《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）

? 《一次做对精益三标基础管理体系——标准动作、标准流程、标准接口训练》（1-2天）

? 《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）

? 《管理执行力——达成目标的系统执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）

卓越绩效模式系列：

? 《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》（1-2天）

? 《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》（2天）

人力资源和综合管理系列：

? 《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）

? 《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）

? 《TTT——企业内部培训师的培训》（1天）

? 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1-2天）

? 《中层干部执行力——为达成目标而战的能力》（0.5天）

? 《共赢领导力——高绩效领导者的五项核心能力》（1天）

? 《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》（1-2天）

? 《卓越中层职业化心态和管理执行理念塑造——心智乐活和一次做对核心理念训练》（1天）

咨询和培训过的部分企业客户：

浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团等等……

培训课程提纲备索