团队教练认证基础课程

董事长；总经理；分公司经理；部门经理；厂长；车间主任等领导者。

课程介绍

从管理者到管理教练，打造教练型领导。

成功的管理者能够帮助部属自我成长，他们是一面镜子，着眼于激发团队成员的潜能，帮助员工达成目标。

当管理者更多的以教练身份出现时，将使员工的工作激情、工作动力、工作目标及工作效果大不相同，21世纪的卓越管理者首先应当是管理教练。

管理者更倾向于指挥、命令、控制，而教练倾向于启发、鼓励、支持。

管理者更关注“事”，而教练更关注“人”。是人的信念和心态。

管理者更倾向于给对方提供答案，而教练只会让对方去发现问题，并寻找解决问题的方法。

课程目的

帮助管理者顺利完成从“管理者”→“管理教练”的转变；

教练理论；

学习教练的四大基本能力：聆听；区分；发问；回应；

学习教练的四大教练步骤：理清目标；反映真相；迁善心态；行动计划；

基本教练工具的运用；

如何成为管理教练；

专业教练的发展指导：营销教练；情绪教练；领导力教练；家庭教练等；

教练的职业操守。

课程参数

对象：董事长；总经理；分公司经理；部门经理；厂长；车间主任等领导者。

参加人数：60人/期

日期：按照客户时间安排（提前10天预约）

课时：17.5H(2天)

语言：普通话

课程形式：体验式学习；讲授；教练；互动探讨