7S现场管理推行实务

企业全体员工

【课程背景】

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

【授课目的】

7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。

【授课对象】全体员工

【授课时间】一天

【课程提纲】

日本企业成功的二大秘诀

第一部分：7S神韵概述

7S内涵

7S是无形的广告

7S是品牌的守护神

7S是节约降耗能手

7S是交货期的保证

7S是高效率的前提

7S是标准化的推动者

7S是安全的保障

7S具有超强的凝聚力

7S的重点内容

第二部分：7S推进重点

整理定义图

要与不要物品判断三法则

不要什么

必需品与非必需品的处理方法

推行整理的步骤

整顿定义图

以沙盘演练确定物品放置位置

定位颜色标准

推行整顿步骤一

推行整顿步骤二

整顿案例展示一

整顿案例展示二

整顿案例展示三

整顿案例展示四

按工艺流程布局实战案例#

仓库四号定位实战案例#

清扫定义图

推进清扫步骤一

推进清扫步骤二

推进清扫步骤三

清扫作业规范案例

清洁定义图

落实前面3S的工作

作业台、椅子的3S

货架的3S

通道的3S

设备的3S

办公台的3S

文件资料的3S

公共场所的3S

7S日常确认表

素养定义图

素养三要素

推进素养的步骤

素养具体实例一

素养具体实例二

素养具体实例三

素养具体实例四

生产现场7S活动表

生产现场7S检查表

办公室7S活动表

办公室7S检查表

生产现场的七种浪费现象

如何从现场中发现浪费

任何处理不良物料

成本控制的三大方法

如何计算工时利用率

如何识别险情

危害控制方法

移去替代法

工程控制法

行政控制法

PPE法

事故报告流程

第三部分：7S推进体制

7S活动导入流程图

设定7S推行方针及目标

制定7S工作推行计划

7S推行步骤图

第四部分：7S推行手法

目视管理

目视管理图片展示

目视管理实战训练系列

识别管理

红牌作战

定点拍摄

案例展示及研讨：惠州某外资企业7S推行实例＃