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制造企业现场的各级管理者。
【课程说明】1、认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场成本削减的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、将制造现场成本削减真正落实到车间日常工作的各个环节中；
为企业提供一个完整的成本控制框架，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
【课程大纲】一、认清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利润会翻一番吗？
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰：父子与驴
4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下：制造业成本“卅”字模型
二、一次做对——（现场）质量成本的分析与控制
1、4δ与6δ质量水平让企业付出的代价对比
2、论讨一下：企业现场常见的质量成本都发生在哪些地方？
3、质量成本的构成
4、做好质量成本控制必需要回答的五个问题：
质量是什么？
质量分几种？
质量是从哪来的？
质量好坏如何区分？
对质量我们的工作标准是什么？
5、思维破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等质量管理工具的对比分析
6、削减质量成本的工具——标准化/目视化/FMEA/防呆
7、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减质量成本中的应用
三、看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在现场流程中的成本
1、思维破冰——从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、丰田与富士康的价格优势与其消除流程中浪费的关系
3、看清流程中浪费的工具——IE
流程分析：炒饭的流程优化；
作业分析：笔的组装作业；
动作分析：五个不同的动作；
实践一下：切换时间的压缩
4、科学精神——数据说话与5S
5、分析一下：设备的浪费在哪里？
四、用一个浪费掩盖一大堆问题——消减库存在现场
1、分析一下：库存是从哪里来的？
2、丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
3、消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
五、说到做到——制造现场削减在实践中的应用
1、讨论一下：为什么成本持续削减不持续？
2、制造现场成本削减重点与目标的确定方法
3、制造现场成本削减的过程控制与责任锁定
4、一起来：制定我们的成本削减计划
【培训对象】制造企业现场的各级管理者。
【课程时间】2天12小时
张洪涛
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。
研究方向：
制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
专业成果：
? 中国制造业企业成本控制“卅”字模型
——首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，它不会像财务管理那样专业高深，也不会像精益生产那样可望而不可及，它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。
? 中国制造业管理技能整体提升的训练方案
——将精益思想按照学员可接受的程度，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承，本着技能是可以相互传递的原则，对训练重点不仅仅体现“应知”，更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
授课风格：
? 多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
? 古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
? 标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。
? 追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
